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水皮:黄光裕的“野心”

作者:水皮

来源:华夏时报

发布时间:2021-04-30 17:04:05

摘要:这是一个巨大的市场,也是一个联结千家万户的市场,更是深不可测的市场,同时也是一个给老百姓带来美好生活预期的市场。正因为不好干,所以,机会才会留给黄光裕,无论是雄心也好,野心也好,仅仅冲着国美的勇气,我们何不乐见其成,“所想即所见,所见即所得”不是我们每一个人的梦想吗?

水皮:黄光裕的“野心”

水皮

雄心和野心,在英文中是一个意思。

所以,黄光裕进军家居家装的布局既可以看作是他的野心,也可以看作是他的雄心。

本来以为,一万年太久,只争朝夕。

国美打造“打扮家”这样的BIM智能家装平台,推出APP,既是“家·生活”战略的升级,同时也是不久前刚刚推出的“真快乐”APP的组合,但是,实际上,这是黄光裕已经谋划了整整六年的构想,绝对不是心血来潮,突发奇想。

想想,既在意料之外,又在情理之中。

国美起家就是家电,家电家装一字之差,没有家装哪来“家电”?那么问题来了,为什么家装这个行业几十年一贯制没有任何起色呢?一个将近5万亿的巨大的市场为什么产生不了一个大家耳熟能详的巨头,或者反过来为什么资本没有青睐这么一个巨大的市场呢?黄光裕当年的同行们难道十几年都在等待着他重新指点江山的时刻?

一言难尽。

水皮一直和朋友说,有两件事最伤夫妻感情,一件又是炒股,一件是装修,搞不好就反目成仇,因为都涉及我们做人做事的底线。

炒股不说也罢,大家都有体会。

装修不说不行,说起来都是辛酸。

装修和炒股不一样,谁没事整天装修玩?一生之中也就经历那么二三回,时间跨度动辄十年,而十年时间,物是人非,人生经验基本没用,所以装修装修把人装成专家本身已经是悲剧,更可悲的是这些经验教训根本没有传承价值,下回装修照样“吃二遍苦,受二茬罪”。简单地说,装修的水太深,人与人之间缺乏基本的信任,透明、信任、尊重,可遇不可求,伤害不小,侮辱更大。

伤害之一各种渠道层层回扣。

伤害之二加项加装乱收费。

伤害之三工期拖延没商量。

非标,低频,区域,这些限制也导致装修这个行业“小、散、乱”的特征,用传统思维重合这个行业基本不可行,只有用互联网,特别是工业互联网的思维,借助技术手段数据化才有可能完成行业的提升和蜕变,而“打扮家”就是因为技术公司的背景进入黄光裕的视线的,以其在家装领域引领时尚的BIM软件结合国美在全国的线上线下的渠道优势,完成toB向toC的转化,瞬间成为传统装修市场的新物种,构成降维打击,难怪“打扮家”APP启动现场,汇聚了那么多各种各样的装修装饰和家电巨头的捧场。如果说有什么差异,“打扮家”和其他装修平台的差异,就如同现在的特斯拉和其他汽车厂家的差异是一样的,虽然都是代步工具,但是,特斯拉是一块行走的“半导体”,“打扮家”的理念和特斯拉是一样的,这也是他的CEO崔健为什么敢喊出2024年5000亿营收的底气,尽管水皮都认为这个数字有点理想化,不过,人都是要有点梦想的,万一实现了呢?

崔健是“打扮家”的创始人,2020年他再融资时面对两个选择,一个是国企投入一个亿做第二大股东,他依然是大股东;一个是国美入股成为大股东,他成为二股东。崔健最后选择黄光裕,理念相同是一个原因,更重要的是黄光裕的认真,黄光裕亲自和他对合同,一字一句花了整整三天时间,崔健知道,他碰到了真干事的主。

这是一个巨大的市场,也是一个联结千家万户的市场,更是深不可测的市场,同时也是一个给老百姓带来美好生活预期的市场。正因为不好干,所以,机会才会留给黄光裕,无论是雄心也好,野心也好,仅仅冲着国美的勇气,我们何不乐见其成,“所想即所见,所见即所得”不是我们每一个人的梦想吗?

责任编辑:徐芸茜 主编:公培佳

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