昆仑万维周亚辉：大多数企业 未来只有被并购的份儿

本报记者冯樱子 北京报道

11月28日，由猎云网主办的“2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”在京举办。峰会就当下国内外经济发展趋势、前沿技术研发、未来产业领域、投融资动向等热门话题进行探讨。

昆仑万维董事长周亚辉表示，对企业而言，未来有一个明显的趋势就是：所有行业都在高度集中化。绝大多数企业未来可能只有被并购的份儿。周亚辉建议，如果在行业中无法做到龙头企业，创业者需要拥有一些随时可以变现的资产，而不能等死。

在谈到对“跨界投资”的理解，周亚辉认为投资没有“跨界”之分，所谓跨界都是视野的跨界，企业不设边界，投资机构同样也不应有边界。

由于社会的快速发展，商业窗口期特别短，在此前提下，基业长青对于大部分企业而言，都是一个伪命题，只有变化才是企业的常态。例如YY，在财报中可以看出其游戏业务同比都在20%下降，但市值在不停创造新高。周亚辉认为，主要原因是YY在不断的跨界发展，抓住了移动直播的窗口、狼人杀的窗口和陪玩窗口等。

周亚辉介绍了跨界投资需要掌握的三招。第一，市场值得你用一生的时间去理解，要懂得“敬畏”。周亚辉提到，2015是投资特别艰难的一年，基金投资回报率都不是非常理想，很多O2O项目炒到一个很高的估值，但最后都倒闭了。昆仑万维在2015年投了2.5亿到3亿美金，如果将昆仑万维2015年的投资金额看作一支基金，在那一年很难有其它基金的现金回报超过它。但周亚辉对次成绩不是很满意。2015年之后，昆仑万维投资的企业回报率会相对更高。周亚辉认为，是市场发展为投资者带来的机会。

同时，2015年年末，昆仑万维严格了投资纪律。例如，投委会任何成员几乎不具有一票决定权，让一人拍板就能投的情况大大减少，强化投委会平等讨论机制。

第二，对于企业来说，与其思考“边界”不如聚焦“增长”。昆仑万维在选择投资项目时特别在意增长，而不在意被投企业是不是跨界，也不特意关注企业处于哪个发展时期。投资映客的逻辑特别简单，就是因为可以很清楚的算出，即使在腾讯的竞争下映客未来也会成倍增长，而没有考虑它是不是处于直播的风口。

第三，玩转“跨界”，保持学习心态最重要。周亚辉说：“自己一直把投资和创业都当作学习的手段。见到一家新的公司，就觉得很有意思想去学习。” 例如在投资狼人杀时，周亚辉见很多年轻人在玩，所以愿意去了解，最后决定进行投资。

同时在峰会上，创世伙伴创始主管合伙人周炜就全球视野下的中国创投趋势进行了解读，他认为整个大格局表现为世界扁平，迎来全球化机会。而新技术、新人群的创业红利已成为大势，用户付费及消费习惯养成，新技术也为中国带来机会。此外，内外部因素助推独角兽企业快速成长。新人群（千禧一代和Z世代）已成为中国消费市场的主力消费人群，中国互联网付费用户和付费收入都有了大幅增长，企业收入、盈利大幅增长，垂直平台迎来发展红利期。

达晨创投主管合伙人傅仲宏也分享了他眼中新零售的机会。他认为，新零售就是基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构。但新零售并不可以解决一切问题，从出发点来讲，应该解决消费者的痛点、找到消费者的G点、优化商业模式、提升产品和服务，线上、线下消费场景的重构、无缝对接，对新技术、新工具的深度嫁接和广泛应用。未来新零售的投资机会在哪？他认为，会诞生大量新消费、服务品牌，老消费、服务品牌也会重生，以及会催生一批“卖锄头、卖麻袋”的公司。

责任编辑：孟俊莲 主编：冉学东

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