王滨拿什么再造“新太平”？

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 肖君秀 深圳报道

   3月，王滨从交通银行副行长空降中国太平保险集团（下称“中国太平”）任董事长。5月10日，在王滨新职务获保监会批复的第二天，中国太平便与交通银行签订了全面合作协议。
    在中国太平的员工眼中，王滨做事雷厉风行。空降中国太平后，王滨奔走于各子公司调研，1个月后，“三年内实现保费、利润和总资产等方面再造一个新太平的目标”出炉。如此雄心壮志，当令中国太平人兴奋。可是，值此当前经济下滑、行业不景气之际，中国太平会实现这目标吗？
    国泰君安香港保险业研究员罗磊认为，由于行业的不确定增多和资本市场不明朗，中国太平的这三项指标都达标“有难度”。
    “大家感觉压力都很大，加班不算什么。”太平寿险一管理人士谈到最近的工作状态说。
“新旧”东家结盟
    获得银行学硕士和经济学博士学位的54岁的王滨，堪称金融界资深高管，曾在交通银行工作12年，7年担任副行长职务，还曾在农行工作过6年，也有多年央行工作经验。同事们对他的评价是，一个知识型、效率高、执行力强、充满活力的金融管理者。
    王滨来到中国太平之后，大动作不断。5月10日，中国太平与交通银行签订了全面的合作协议，此次合作并非传统意义上的“为保险找卖场”，还包括了资金融通、银行卡开发、基金业务、投资银行业务、资产托管业务等十二大领域的深度合作。这也是中国太平今年“荣升”为副部级央企后首个总对总的大协议。
    “需要高层充分的沟通和默契才能如此快速地签下来。”接近中国太平管理层的人士表示，王滨在促成“新老”东家结盟的作用显而易见。
    “戴眼镜，魁梧，看起来很年轻。”太平寿险管理人士如此描述新“掌舵手”，“雷厉风行、敢说敢做、讲究高效，该决策的立即决策，签字立马去做，不会有半点拖沓。”
三年再造遭遇“低迷期”
    三年再造“新太平”的目标，不仅仅是给了中国太平旗下各子公司压力，王滨也给自己加了压。
    2011年，中国太平总收入531.69亿港元，同比增长3.19%；归属于公司股东权益4.95亿港元，同比下降77.94%；总资产超2000亿港元，同比增48%。按照王滨提出的总资产、保费及净利润三项指标“再造”，即今后公司三年复合增长要接近30%，在2014年末实现总资产超4000亿港元、保费收入超千亿港元、净利润近10亿港元。
    以2011年来看，中国太平仅仅只有总资产增速超过30%，净利出现了大降，收入也仅微增个位数。在罗磊看来，净利润受到投资市场的限制，还要看股市债市的脸色，“假如后三年资本市场很好，别说翻一番，翻两番都有可能，但是如果资本市场仍然低迷，就很难说了。”至于其他两项指标，罗磊认为总资产三年“稍有难度”，保费收入翻番“有难度”。
    对于王滨来说，再造“新太平”的目标既近又较远。此前三年，中国太平保费、总资产处于规模较小阶段分别实现了2.59倍、1.99倍的快速发展，其2009年盈利的“高潮期”曾达8.26亿港元。不过，目前中国经济增速向下，寿险行业仍然陷于增员难和银保渠道受控双重困境，财险虽然过去几年处于盈利的美好时光，但是成本的压力再次袭来。
    此外，作为从事了近20年银行工作的王滨来说，保险业还是一个新领域，如何快速实现角色转型，同样对中国太平至关重要。

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