上海纽斯达主动注销支付牌照，去年预付卡已10家机构退出

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 付乐 冉学东 北京报道

近日，人民银行注销上海纽斯达科技有限公司（下称“上海纽斯达”）的支付牌照，其注销方式为主动注销，这是今年首张被注销的支付牌照。此前，上海纽斯达的业务类型为预付卡发行与受理。

《华夏时报》记者统计发现，在2023年，共有15家支付机构被注销牌照，其中有10张包含“预付卡发行与受理”资质，占近7成。

3月18日，博通咨询首席分析师王蓬博对《华夏时报》记者表示，移动支付的崛起和增值服务的多样化，都让预付卡行业面临转型。未来，预付卡机构应发展自身数字化能力，如推出本地生活服务平台和商户联名卡，帮助商家联盟进行会员管理、客户精准营销等服务。

年内首个注销的支付牌照

上海纽斯达于2011年12月获得了《支付业务许可证（预付卡的发行与受理）》，业务类型为预付卡发行与受理，业务范围仅限上海地区。2021年12月，上海纽斯达顺利通过了支付牌照续展，牌照有效期至2026年12月21日。不过，上海纽斯达于2023年9月30日主动申请注销支付牌照。

据公开资料显示，上海纽斯达成立于2006年11月，注册资本3000万元，其主要的经营业务是利用电子智能卡服务系统为企事业单位，个人提供电子消费卡的销售服务，客户涵盖连锁超市卖场、百货、餐饮、药房、医疗体检机构等。

上海纽斯达的微信公众号“纽斯达易生活”显示，上海纽斯达面向会员推出在线精品购物商城。其公众号的最后一条更新内容停留在2022年1月10日，目前公众号中的“易商城”已无法打开。

微信公众号“北京金融资产交易所”2022年7月18日发布的信息显示，上海纽斯达曾将100%股权挂牌转让，挂牌价格仅为680.28万元。此外，上海纽斯达业绩处于亏损状态，截至2021年末，上海纽斯达总资产827.36万元，净资产536.92万元；2021年净利润-154.72万元。

当下，第三方支付行业迈入深水区，市场竞争加剧，多家预付卡支付机构已主动或被动退出支付市场，优胜劣汰正在加速。2023年共15家支付机构被注销牌照，其中有10张包含“预付卡发行与受理”资质，且全部为单一地域类型。

不难看出，在去年注销的支付牌照中，预付卡占近7成。兼容性不足、消费纠纷、移动支付兴起等因素造成预付卡机构营收利润下滑，不少机构选择退出市场。

上个月，大众书局相关预付卡被曝出现兑付问题，书果卡在多个商家平台暂停使用。更早之前，有部分城市的消费者发现手中的家乐福储值卡已无法正常使用，一些货品也不能完全用手中的卡片购买。预付卡相关问题再次引起热议。

上海纽斯达主动注销牌照以及大众书局卡的兑付危机，是预付卡行业竞争的缩影。

中小预付卡机构业务模式单一，过于依赖预付卡销售、预收款项等业务，缺少增长点，而当消费者信心出现下降，机构容易陷入困局。随着大型金融机构进入预付卡市场，其强大的品牌效应挤压了中小机构的市场份额，行业优胜劣汰明显。

为何多机构放弃预付卡牌照？

“预付卡牌照的价值仍然没有恢复。”王蓬博表示，移动互联网带动O2O模式的兴起，移动支付的崛起和增值服务的多样化，都让预付卡行业面临转型。预付卡曾经有实惠和便于当做礼品赠送的优势，后期预付卡机构既无法通过商户营销和卡费赚钱，备付金规模又急剧降低。

预付卡业务覆盖广泛，包括餐饮、娱乐、零售、交通等多个消费领域，有利于预付卡发行方吸引大量用户群体，形成客户资源和现金流。

但由于预付卡消费风险时有发生，目前预付卡监管持续收紧，如加强备付金管理、提高发卡门槛、限制预付卡功能等，预付卡业务成本增加，机构难以通过原来模式获取高利润。

“在断直连、备付金集中缴存等监管政策的影响下，经营预付卡业务的机构需要转型升级。”易观分析金融行业高级咨询顾问苏筱芮对《华夏时报》记者表示。

她认为，一是部分原本依附于备付金挪用生息的机构失去了套利空间，监管收紧后，行业面临盈利模式的重构；二是伴随着商业机构和零售消费的数字化转型，原本主打线下的预付卡业务亦站在了转型路口，无法跟上时代变化的机构或选择主动退出；三是仅少部分预付卡经营机构拥有全国经营资质，大部分只拥有地区经营资质，展业范围受限。

“行业优胜劣汰将进一步加剧。”王蓬博表示，当支付技术突破场景限制后，原有的牌照壁垒会被打破，形成用户和流量的优势。而部分支付机构特别是预付卡机构，近年来发展转型并不顺利，商业模式难以突破。

近年来，随着移动支付的迅速普及，消费者只需手机就可随时完成支付，预付卡的优势不再明显。加之预付卡没有及时开发出具有竞争力的新产品和新服务，难以满足消费者多元化的消费需求。此外，预付资金安全、商户诚信度、客户维护等增加了预付卡发行方的运营成本和风险，一旦出现商户倒闭、跑路等情况，发卡机构往往需要承担连带责任。

谈及未来发展，王蓬博建议，预付卡机构在覆盖大量消费场景和商家，满足购卡用户消费功能基础上，也需发展自身数字化能力，如推出本地生活服务平台和商户联名卡，帮助商家联盟进行会员管理，在此基础上，延展出商户后台经营分析、客户精准营销等服务。

责任编辑：孟俊莲 主编：张志伟

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