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祝九胜搭档张海、朱保全,万科强化业务作战管理核心

作者:王强

来源:华夏时报

发布时间:2022-12-02 22:02:10

摘要:12月2日,万科发文,经集团总裁祝九胜提议,张海、朱保全出任公司联席总裁,协助总裁祝九胜负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。

12月2日,万科发文,经集团总裁祝九胜提议,张海、朱保全出任公司联席总裁,协助总裁祝九胜负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。张海、朱保全从去年起已实际履行相关职责,张海牵头负责开发经营业务,朱保全牵头负责经营服务业务,经过一年多的实践,此番任命可谓是意料之中、水到渠成。两位屡立战功的前线大将,将协助总裁祝九胜组成万科的业务作战管理核心,推动万科在行业新发展阶段进一步发挥集团军优势,实现开发经营服务并重的战略落地。

2021年,行业经历前所未有的震荡和调整,房企业绩全面承压,万科业绩也遭遇历史上最大的挑战,一方面传统的开发经营业务依然对公司净利润具有决定性作用,需要在严冬之下确保基本盘稳住;另一方面经营服务业务经过多年孵化,需要尽快长大成人,发挥第二增长曲线的优势。去年9月业务讨论会上,负责集团业务工作的总裁祝九胜提议,行业阵痛期需要全面加强统筹作战,发挥集团军优势,经内部讨论后,正式确认由张海、朱保全协助总裁统管万科的两条业务线,张海负责开发经营业务,朱保全负责经营服务业务。此后万科正式成立开发经营本部,由张海出任首席合伙人,负责七区域事业部的经营和管理,自此张海已正式统筹万科开发经营业务,到去年12月,他不再兼任上海区域区首,全身心投入开发业务的整体提升工作。朱保全也从去年9月开始密集走访调研物业之外的经营服务业务,逐步开始统筹相关经营管理工作。到今年3月,细心的人会发现,万科的年报业绩会上,除了法定高管,张海、朱保全也首次双双出席,可见他们的重要性。

从去年开始的管理模式调整和人事安排,其实是万科顺应环境变化做出的组织变革。据媒体报道,早在2021年年初,万科董事会主席郁亮已开始在内部年会上强调“一个集团、形成合力”。过去,万科以充分授权、分布式作战的模式打天下,在高增长时代实现了快速发展,然而随着行业进入存量竞争时代,单打独斗已无法生存,万科也因此做出改变,加强业务统筹,以期形成集团军优势。张海多年深耕地产开发经营业务,其历任多个区域的城市公司总经理,之前带领的上海区域在区域业绩中排名第一,为集团的地产业绩做出卓越的贡献,同时其十年区首生涯也为地产业务培养了一批优秀的管理人才,在万科地产系统可谓德高望重。而朱保全十年磨一剑,在他的带领下物业板块从传统的社区物业服务,发展成为行业率先覆盖“住宅服务、商企办公、城市服务”全域空间服务的公司,并形成极强的外部竞争力,今年上市就成为年度港股最大IPO,他在转型路上摸爬滚打的丰富作战经验,对于泊寓、物流、印力等成长中的经营服务业务,无疑是最好的实战派带路人。重用这两员大将,也符合万科一直以来“以业绩论英雄”的传统。当然,大企业组织模式的改变显然不是一蹴而就的,奉行“不以级别压人,而以事情服人”的万科,在此轮对业务影响深远的组织变革中,采取了比较温和的渐进模式,让两员大将先把事情干起来,让组织逐步磨合起来,时至今日,经过一年多的实践,由张海、朱保全协助祝九胜统筹两大业务条线的模式,已渐入佳境。根据万科2022年半年报,上半年万科开发经营业务在行业严峻形势下稳住了局面,并在行业“保交付”大考之下,平稳交付超11.5万套,交付满意度达99%。另一方面,经营服务业务也实现了快速发展,整体营业收入241.1亿,同比增长31%。

业内人士分析,万科一向不是“因人设岗”,而是“因事设岗”,新的业务作战管理模式经过磨合逐渐成熟,需要进一步巩固和加强,双联席总裁的岗位设置可谓水到渠成。在行业环境深刻变化的当下,此举有助于万科从组织上形成更强的统筹力,让决策更高效、管理更扁平,从而更好发挥集团军优势打更多硬仗,以穿越这个寒冬。

编辑:程阔

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