热门标签

首页财讯正文

招行召开股东大会 田惠宇披露“大财富管理”进展

作者:邹舟

来源:华夏时报

发布时间:2021-06-25 17:41:20

摘要:“大财富管理进展比较顺利,主要体现在三个方面:一是内部融合;二是对外开放;三是服务升级。”田惠宇总结。

邹舟/文

今年3月招行首次披露“大财富管理价值循环链”工作主线,对接社会融资需求和居民财富管理需求,引发市场高度关注。“大财富管理”到底怎么干,半年来有何进展?6月25日招行股东大会上,行长田惠宇向投资者一一披露。

“大财富管理进展比较顺利,主要体现在三个方面:一是内部融合;二是对外开放;三是服务升级。”田惠宇总结。

内部融合方面,他表示招行内部谈大财富管理更强调“价值循环链”几个字,全行经营要围绕大财富管理的逻辑主线,把各个业务单元串起来,变成大大小小的“飞轮”,整合内部力量作用于市场、服务于客户。

“今年提出‘大财富管理价值循环链’后,我们零售内部、一体两翼之间以及招商银行集团的母行和子公司之间,按照大财富管理的逻辑运转得非常好。具体体现在 “双A系数”(即AUM和资产的比值)和托管、资管、投行各项业务数据的表现非常好。”

对外开放方面,招行着力构建更加开放的财富平台。“现在有8家银行的理财产品进入到了招行财富管理平台;基金方面我们推出了‘招阳计划’,搭建潜力基金经理成长平台。”田惠宇透露,除了开放产品平台以外,招行也开放了运营平台,让各类的优秀资产管理机构到手机银行App上服务客户。

服务升级方面,上半年招行组建了新的财富平台部,这个月开始升级私人银行服务。“私人银行过去的定位是服务个人客户,升级之后要打造‘两栖战队’,服务私人银行客户以及他们背后的企业投融资需求,这项工作整体进展也比较顺利。”

田惠宇对挑战也毫不讳言。“我们最大的挑战是时间,过去招行零售业务经过‘十年磨一剑’,以价值循环链为逻辑的商业模式才刚提出,同样需要长期、艰苦甚至曲折的过程才能成型。”

他特别强调了三方面挑战。

一是风险管理能力的挑战。传统商业银行的风险管理能力难以面对更复杂、多元、多层次的风险形态。“我们内部提出了‘六全’的风险管理体系,但是要真正落地,需要长时间的打磨。”

二是数字化的挑战。“过去这几年通过打造金融科技银行,我们的投入产出效率有很大的进步,形成两条曲线的‘剪刀差’,也就是客户经理增长曲线和客户AUM增长曲线的剪刀差,但我认为这只是量变,没有到质变。”田惠宇认为,招行的数字化还有很长的路要走。

三是客户服务模式的挑战。招商银行历来以客户为中心、客户价值至上,但田惠宇认为,招行仍有浓厚的“销售导向”,没有从根本上转向“价值导向”。“这个转型非常痛苦,我们的专业能力、监管环境甚至收费模式,和真正的投顾之间还有一条鸿沟,这个鸿沟如果不跨过去,就很难说我们是真正的财富管理机构。”

编辑:蒲巧云

查看更多华夏时报文章,参与华夏时报微信互动(微信搜索「华夏时报」或「chinatimes」)

(0)收藏(0)

1
ArticleMeta Object ( [_new:CActiveRecord:private] => [_attributes:CActiveRecord:private] => Array ( [id] => 108431 [article_id] => 108433 [source] => 华夏时报 [allow_comment] => 1 [show_column] => 0 [editor] => [{"editor_nickname":"蒲巧云","update_time":1624613155},{"editor_nickname":"蒲巧云","update_time":1624614119}] [url] => [remark] => [create_time] => 1624613155 ) [_related:CActiveRecord:private] => Array ( ) [_c:CActiveRecord:private] => [_pk:CActiveRecord:private] => 108431 [_alias:CActiveRecord:private] => t [_errors:CModel:private] => Array ( ) [_validators:CModel:private] => [_scenario:CModel:private] => update [_e:CComponent:private] => [_m:CComponent:private] => )

评论