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新常态下财务数字化面临转型 未来 CFO要谋战略、通运营、明业务

作者:喻莎 胡金华

来源:华夏时报

发布时间:2021-01-08 18:39:13

摘要:时代浪潮下,企业的未来更加难以预知,所以未来CFO扮演的角色将越来越重要,市场上关于“CFO职能转型”的声音也越来越多。事实上,近年来CFO的角色已经发生了很大的变化,疫情更迫使CFO加速职能转型。

新常态下财务数字化面临转型  未来 CFO要谋战略、通运营、明业务

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 喻莎 胡金华 上海报道

2020年,一场新冠疫情给众多企业的生存造成巨大压力,也导致企业财务管理受到冲击;而在后疫情时代,外部环境、市场、供应链等依然充满了变化和不确定性。

这样的环境给企业的发展带来前所未有的挑战,财务管理转型升级成为必然;大环境也同样给财务相关人员提出了更高的要求,要求他们从注重财务数据的传统“大会计”思维向综合思维转变,拓展更多非财务职能,未来在企业管理和发展中扮演更重要的角色。

站在2021年的起点上,如何定位,如何抓住资本市场的机遇,正是当下CEO、CFO们亟待思考的问题。在此背景下,由财视中国和上海国家会计学院联合主办的“CEFO年度峰会”于2021年1月6日在上海举行。《华夏时报》记者从当日峰会现场了解到,随着科技的发展,中国企业开始迈进智能化的时代,未来5年将是中国企业实现智能化转型的关键阶段,在此过程中,企业财务面临智能化转型,与此同时,数字化、智能化、全球化三浪叠加的“大变局”时代也对众多财务人员提出了更高的要求。

“2021年是我国‘十四五’规划的开篇之年,虽然中国已从疫情中率先恢复,但我们依然面临中美贸易战、国外疫情持续发酵等外部不确定性以及内部的结构性矛盾。面对诸多问题和困难,我们需要深刻思考与交流,环境越是复杂多变我们就越需要宽阔的视野来把握未来的发展方向。”上海国家会计学院党委委员、副院长卢文彬在峰会上指出。

时代浪潮下CFO的职能转型

时代浪潮下,企业的未来更加难以预知,所以未来CFO扮演的角色将越来越重要,市场上关于“CFO职能转型”的声音也越来越多。事实上,近年来CFO的角色已经发生了很大的变化,疫情更迫使CFO加速职能转型。

新常态下,首席财务官及整个财务职能部门的角色正在被重塑。CFO在变革和转型后应该承担什么使命?

“‘新常态’意味着整个世界将有更多、更高度的不确定性,特别是在新冠疫情之后。这样的环境中会有更多‘杂音’干扰企业管理层的决策,所以企业建立更好的决策机制至关重要。企业的未来发展需要着眼3-5年、甚至更久之后,建立长期投资、团队和相关资源,所以搭建更好的决策机制需要收集相关信息和资料,运用强逻辑性思维来组织数据,考虑未来的不确定性和可控因素来做出当期的最佳决策。”大全新能源首席财务官杨明伦向本报记者表示。

对财务人员而言,未来进行财务管理升级、职能转型之时,不仅要关注时代趋势、科技的发展,也要注意资本市场的变化,方能及时调整战略。面对机遇与挑战并存的资本市场,CFO又该如何洞察趋势、拥抱资本?对此,宝龙地产副总裁兼首席财务官廖明舜受访时表示,有效的资本市场主要是围绕着强制性的信息披露来建立模型和分析系统。资本不仅仅是钱,拥有资本即拥有对资源的支配权。在资本视角下,公司就是商品,其在不同时点的价值是不一样的。在资本市场下,优秀的CFO不仅能够形成‘运营——财务管理——信息披露——投资人’闭环,同时注重企业的评级提升、产品效力与财力、以及业绩和合规经营。

“此外,打造一个‘懂经营、会管理、善分析、勤总结’的优秀团队也至关重要。在财务数字化成为大势所趋的宏观背景下,财务管理更要实现‘信息、数据、绩效、风控’的四位一体以及‘CFO价值和企业价值’的双赢。”廖明舜进一步分析道。

在当日峰会的圆桌会谈“CFO作为战略领导者的职能计划与组织变革”中,PPC佳生CFO庄康指出:“一个好的财务领导必须冲出财务。这需要用到两个思路,一是要有说服能力,能取得老板的信任;二是要有自己的武器或者工具。这两点都要求CFO要了解业务、了解行业从最底层到最高层的逻辑,而不是仅仅懂得做账、会计。此外,作为财务领导,要有管理思维和发展助力的思维,注意培养优秀的人才和财务团队。”

康黎医学CFO、董秘张轩荣认为:“CFO绝不仅仅是管管记账工作,而是有从战略高度给企业赋能的视野,成为实控人最重要的参谋与合伙人。具体来说,这需要对财税、融资、法务、内控等多方面融会贯通,一方面提升公司治理的水平,另一方面做好公司的‘价值发现’,为公司标定使命,并分配好资源落地。当前,我们正处在一个大变革的时代,知识在不断变化,一切能力的基础是学习能力,因此CFO应该以身作则,提高自身的学习能力,并注重中层的学习意识,打造一个学习型团队,这样才能在资本市场中立于不败之地。”

在海银财富CFO周会船看来:“CFO需具备的基本点包括:一是协调能力,财务汇总的信息涉及所有部门,财务不仅需要有基本判断,还要打通各部门的沟通脉络;二是业务能力,这是财务最根本的能力,只有对业务足够了解才能以理服人;三是专业性能力,这里并非指狭义的所学专业,而是指财务人员要保持对实务的好奇心和专业度、对财会事业的追求以及持续学习的能力。”

财务数字化转型未来可期

对企业而言,数字化、智能化转型是大势所趋,但转型的同时,数字化、智能化也给行业发展带来巨大机会。在这一过程中,CFO们也需要不断精进融资、会计等基础财务职能。金茂酒店首席财务官张润红认为,“融资是财务发挥价值的重要领域之一。CFO将融资和企业的战略发展紧密结合能够加速公司发展。如何通过财务工具释放资产的价值,同时为公司打造资本运作的平台,支持公司战略发展是财务非常重要且具有战略意义的举动。”

汇联易CEO张长征在接受《华夏时报》记者采访时就企业数字化转型提出了自己的观点:整个数字化转型分成三个层面,首先是数字化和自动化,这是最基础的。企业无论是在拓客方面、生产供应链方面,还是在财务管理方面,都先要有数据之后才有转型的基础。

第一个层面就是要有一个健康的高质量的数据技术。数字化转型的一个基础目标就是让工作更简单,让原来需要大量的人力,容易出差错的流程变得更加自动化、智能化,所以数字化转型的第一个层面就是要有充分的高质量的数据,以及有一定的自动化的流程。

第二,数字化转型在不同的企业或者不同的人有不同的看法,数字化转型的第二个层面要能够巩固自己的竞争优势、创造新的商业模式。

第三个层面就是需要一个支撑层面,企业如何能够做到数字化转型涉及到组织的能力以及组织的文化和人才。企业要有数字化转型的战略和步骤,能够使整个组织体系能够搭建的起来,还要有相应的人才。

张长征还认为,在财务的数字化转型未来还有非常多的提升空间:数字化转型,包括财务的数字化转型,都是遵守以上三个层面的逻辑——就是从基础的数据和自动化到创造新的商业模式以及到组织保障等等,现在财务领域的数字化转型还是属于比较初期的阶段,都是在自动化和搭建数据。

”往后的数据化数字化转型还会不断深入提升。目前已经有很多领先的公司,财务管理的理念就是更加智慧、战略性,使得财务能够深入业务。并不是在办公室里面处理传统的核算与报告,而是深入了解业务,去用财务的视角来看,业务做得好还是不好,下一步的策略和战略应该是什么?这就是发展到了智慧财务和战略财务,所以我觉得整个数字化转型目前还处于比较早期的阶段,往后还有非常大的空间。“张长征向《华夏时报》记者表示。

责任编辑:徐芸茜 主编:公培佳

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