每百元营业收入成本费用为94元 疫情黑天鹅之后企业如何降本增效?

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王晓慧 北京报道

今年企业的发展进程被疫情“黑天鹅”按下了暂停键，“战役“之下，如何降本增效成为企业主的燃眉之急。

近日，标普预测，全球经济衰退正在发生，2020年全球GDP增速将仅为1.0%-1.5%。同时，3月27日，中国国家统计局发布消息称，1-2月份，全国规模以上工业企业实现利润总额4107.0亿元，同比下降38.3%。

“这些数据说明，全球不是‘即将进入’衰退期，而是‘已经进入’。2020年全年，我们可能都将听到‘成本焦虑’这个词，越来越多的企业可能在全年的时间内都会笼罩在成本焦虑的情绪之中。”3月26日，51社保创始人兼CEO余清泉接受《华夏时报》记者采访时表示，目前，为了降低企业成本，大多数企业采取了降薪减负的方式，但是，对于薪酬减负，外部环境存在巨大不确定性，企业真正应该做的不是无差别降薪，而是优化付薪对价结构，调整固浮比，共担不确定性风险，明确薪酬激励导向信号。

此外，创业酵母创始人、前阿里巴巴组织发展专家张丽俊在由51社保主办的第二届中国企业薪酬福利高峰论坛线上峰会中同样表示，值此变革时期，盘点核心关键人才、快速搭建创新业务团队、快速迭代调整组织架构和团队、升级老业务团队业务能力是组织能够快速迭代的必备因素，也是组织能够转型成功的必要条件。

每百元营业收入成本费用为94.19元

当前，国内疫情已得到有效控制，复工复产达产进度逐日加快，然而，众企业均已元气大伤。面对此种情形，企业能否抓住政策红利期，活用政策，挺过当下，十分关键。

据记者了解，造成企业利润明显下降的主要原因之一就是成本费用上升挤压利润空间。比如，疫情期间企业复工复产未恢复正常，但用工、折旧等成本及各项费用刚性支出不减，同时防疫成本却在增加。

根据统计局数据显示，1-2月份，规模以上工业企业每百元营业收入中的成本费用为94.19元，为多年来新高。

“这个数据是规模以上企业的成本费用，对于我们这些刚刚复工的中小企业而言，都是成本费用，没有营收。”3月27日，户外门店和相关生产线的老板王磊接受《华夏时报》记者采访时表示，他的四家门店，目前只能开一家，但20余员工的工资一分都没少。

据记者了解，王磊的门店分布在北京不同的辖区，每个月单单门店租金和员工工资就要20余万元，其中，员工工资在12万元左右。

“我们虽然复工了，但户外零件的生产线暂未复工，所以无法进货。这个月10号发完工资后，公司的账户上还有11万元，前两天订了一些复工后需要的防护用品以及还了部分供货商货款后，公司的账上还有3万多块钱。”说起这些，王磊解锁眉头。

疫情导致工业生产和市场需求放缓，企业延迟开工复工进一步导致供应链上下游需求放缓、成本费用明显上升，部分中小型企业面临生存压力。

外包等弹性用工方式或会扩张

企业为了应对危机所采取的措施，除了呼吁政府通过减税和减租来减少成本费用外，还需要进行自救，如节约成本、增加收入和创造效益。

“很多人提到减负，第一个想到的是‘减少人力成本’，因为有越来越多的企业人力成本在企业总成本中占比越来越高，尤其是一些服务型的企业。而提到‘减少人力成本’，大家下意识的反应是‘降薪’或‘裁员’，但是疫情期间，发生的很多矛盾和冲突都来源于此。”余清泉表示，实际上，企业真正该做的不是无差别降薪，而是聚焦核心，同时优化付薪对价结构，比如可以增加激励，但增加的激励与确定性的交付成果进行绑定，相当于在不确定性的环境下，员工和企业共担风险，这才是薪酬的精髓。接下来，肯定会有越来越多的企业想调整薪酬，实际上，应该调整的是挂钩的不确定性风险，那么，激励的成果转化就是一个不可避免的趋势。

同时，余清泉预测，疫情之后的企业用工会发生一些变化，在一些非核心的基础性岗位或者增值率不高的岗位，有可能会全面SaaS化（软件即服务），按需使用，即租即用，这个逻辑是说，要接受“不占有，只使用”，引入市场化的手段，这样的好处就是服务价格不会每年升级成为刚性成本，因为这里有市场竞争带来的效率。

也就是说，通过灵活用工的模式解决企业出现的用工难、用工贵的问题，其最根本的理念就是对人才“从为我所有到为我所用”的观念变革。

事实上，在美国、日本等国家，以外包形式弹性用工的渗透率为32%—42%，而在同样统计口径里，中国渗透率为9%(去掉劳务派遣则仅剩1%)。

“疫情之后，用工一定会出现弹性化。因为，经济下行时的失业率肯定会上升，企业对于内部的招聘会非常谨慎。但与此同时我们会看到另外一个情况，在经济下行的时候，劳务派遣、外包这类弹性用工方式或会扩张。例如2008年全球金融危机，当时日本GDP是负的，下降了1.09%，但是，2008年全日本的劳务派遣和外包业务的营收暴增了20.48%。”余清泉表示，以滴滴平台为例，这种用工模式就是对传统出租公司雇佣模式的一大变革，但核心本质并非共享用工、灵活用工，本质是商业模式创新。

据记者了解，“共享用工”的用工模式给疫情期间的企业带来了存活下来的希望，在此次疫情之下，凸显了它在降低企业人力成本、提升效率方面的巨大优势，引起了很多企业对此种用工方式的关注。

责任编辑：徐芸茜 主编：陈岩鹏

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