融创153亿收购成都会展 孙宏斌：拿出一百多亿并不难

本报记者李未来 北京报道

几百亿的收购往往都被孙宏斌说得很轻松，这次153亿收购成都会展，也是在1个小时内就决定了。

“那天是端午节，我和老邓聊了一个小时，基本上就聊出个七七八八了，聊完就去喝酒了”，在收购成都会展的新闻发布会上，孙宏斌轻描淡写。

而成都会展的创始人邓鸿说，“你可能会觉得这很儿戏，老孙像讲段子一样，一个小时就决定这么大的一件事，但这一个小时其实是几十年的判断积累。”

11月27日下午4点多，融创中国突发公告称，融创西南集团（融创中国间接全资附属公司）将收购云南城投集团持有的环球世纪（成都环球世纪会展旅游集团）及时代环球（成都时代环球实业有限公司）（以下统称“成都会展”）各51%股权，交易价格约为152.69亿元。一个多小时后融创中国董事局主席孙宏斌和成都会展创始人邓鸿双双入席发布会现场，并接受了《华夏时报》等媒体的采访。

孙宏斌：老邓是个艺术家

“我们这个合作很愉快，老邓是一个艺术家，他做的东西都很特别，比如大家都知道的环球中心，九寨天堂，包括拉萨那个项目，都特别漂亮，非常有创意，真的是艺术家做的作品”，孙宏斌对邓鸿开发的项目给予了很高的评价。

根据公告，成都会展主要从事地产项目的开发运营，在成都、武汉、长沙、昆明等城市共开发18个项目，总建筑面积约为3071.6万平方米，可售建筑面积约为2771.6万平方米，约占总建筑面积的90%。截至公告日，未售建筑面积约为2390.1万平方米。

孙宏斌表示，收购成都会展让融创多了一个会展的板块，而且这个板块肯定是中国第一的；另外在新型城市综合体方面会进一步提高；最后在旅游小镇方面也有很大的优势，“老邓旗下有很多民俗品牌，也有很多餐饮品牌，这都是旅游小镇里重要的内容”。

这次收购的153亿元资金从哪儿来？孙宏斌给了明确的答复

“很多人问我们买东西的钱从哪儿来的，我们买的东西并不是放在家里藏着，而是拿出来卖了，而且还是加价卖了，所以我现在一个月的现金进账都有五、六百亿，拿一百多亿出来也是很轻松的的”， 11月27日孙宏斌在收购成都会展的发布会上说道。

为了进一步证明，孙宏斌还举出了万达的例子，2017年融创中国以438亿收购了万达的酒店、文旅等项目，彼时外界纷纷评价孙宏斌“捡了大便宜”。在收购成都会展的发布会上，孙宏斌提到，“2017年438亿收购万达，现在已经卖了1600多亿了，我们这3年时间花了大约一千多亿购买资产，买了以后并没有放在家里藏着，而是拿出来卖了，这些东西大约卖了1.36万亿”。

邓鸿：老孙说话算数

越战军人出身、看上去有些严肃的成都会展创始人邓鸿对这位金主赞赏有加，“其实我们老板在一起有时候真的就是一句话就决定一件事，老孙说的任何一件事都兑现了。我和老孙志同道合，有时候确实有很多缘分和感性的东西在里面，这是理性算账算不出来的，我做了那么多大项目，老实讲我真的没去算那么多账”。

在邓鸿看来，孙宏斌有三点最打动他。

第一是有实力。邓鸿说，“不可否认现在经济下行的情况下，企业需要有实力，融创就很有实力，老孙更看重的是预期，只要有充足的资金，环球融创文旅集团在现有的基础上会进一步向前发展”。

第二是老孙说话算数。“老孙说的任何一件事都兑现了”。

第三是老孙的团队很给力。“我接触了融创很多区域公司，能够感觉到，老孙有一个很强的团队，这个团队最终会把他的项目变成效益。”

吃亏才能积累好口碑？

孙宏斌这个名副其实的“并购王”，这些年割万达“韭菜”，入金科、链家，收联想、莱蒙，近3年花了一千多亿“买买买”，但他觉得这并不是有钱就能办到的，比如这次收购成都会展，他说，“想跟老邓合作的人多了，但他们都没有机会，老邓说了，在中国他最想合作的就是我了，这是我们的机会”。

在孙宏斌看来，融创总有比别人更好的机会，是因为在并购市场上积累了不错的口碑。“谁要在并购市场上有这个口碑，其实是特别难的，为什么呢，就是因为我们吃过很多亏，这么多年我们吃了那么多亏，谁听我抱怨过一句？就是因为你吃了亏以后，继续往前走，转身去干别的事。如果你每次都占便宜，哪来的好口碑？这个圈子很小，口碑特别重要，没有口碑就没有机会”。

说这话的时候，孙宏斌声调略高，有些激动，似乎像发泄，又似乎像总结。

责任编辑：李未来 主编：张豫宁

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