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独乐不如众乐 万兴科技董事长吴太兵的股权激励心得

作者:石省昌 陈锋

来源:华夏时报

发布时间:2018-12-28 20:01:46

摘要:十二月中旬的北京,寒冷。再一次见到万兴科技(300624.SZ)董事长吴太兵,相比于今年3月在北京见到的他,此时脸上的笑容多了一些。

独乐不如众乐 万兴科技董事长吴太兵的股权激励心得

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 石省昌 陈锋 北京报道

十二月中旬的北京,寒冷。再一次见到万兴科技(300624.SZ)董事长吴太兵,相比于今年3月在北京见到的他,此时脸上的笑容多了一些。

在北京见到他的前一天,他还在东京视察万兴科技的东京分公司。万兴科技的东京分部位于秋叶原,负责日本的市场和营销。

在11月底,吴太兵带领万兴科技完成公司上市后的第一次股权激励。用他的话说,能够给公司的核心技术人员分享公司的发展,这是一种幸福。

“我们是科技型企业,其实关键是人才。让这些人才更积极主动的参与到公司的每一项工作中去,找回主人翁的感觉。这是我们很重要的一个初心。”吴太兵坦言。

股权激励回报员工

独乐乐不如众乐乐,吴太兵最近一直在思考这个道理。

12月17日,万兴科技发布公告称,董事会会议审议通过《关于公司变更注册资本及修改<公司章程>部分条款的议案》,公司2018年限制性股票首次授予登记工作已经完成,授予激励对象限制性股票114.20万股,公司注册资本增加114.20万元。公司总股本变更为8,114.20万股,注册资本变更为人民币8,114.20万元。

吴太兵告诉记者,员工对这次股权激励很积极踊跃,股权激励对象范围覆盖的比较大。

“为什么说一上市就去股权激励?很重要一点就是现在股价稍微低一点,他买稍稍便宜点。另外,因为有些人在上市之前就拥有了股权,还有部分人没有,所以还是要从公平的角度来讲,我们也是希望能够快一点。”吴太兵说。

实际上,万兴科技在12月10日发布关于股权激励完成的公告。万兴科技首次授予限制性股票的激励对象共122名,为公司(含下属分、子公司,控股子公司)的核心技术人员或者核心业务人员。首次授予的限制性股票共计114.20万股,授予价格为32元/股。

“很重要一点,就是我们一直在强调’家和万事兴’,本质是和谐利益分享。我们上市之前已经有六七十号原始股东,但是我觉得还不够,所以我们这次就又加了几十个,这样的话我们基本上做到20%左右的人都成为公司的股东,我觉得对于稳定团队其实还是有非常重要的意义。我们之所以做这个事,是公司一贯的利益分享机制的延续。股权激励也能让公司内部员工团结起来。”吴太兵告诉记者。

万兴科技在选择股权激励对象的时候也有自己的考量。由于注重内部公平性,在公司内部设立评审委员会,谁能成为股权激励对象要委员会来决定。

“哪些人进入到这个名单里面去,核心一点还是要对公司战略有支撑性,在未来相当长的一段时间之内,能够持续为公司创造价值,这是我们对他的要求。我们会优先高职级的员工,除了职级以外,我们也看重绩效。同等条件之下,高绩效的人我们会更多关注。我们也特别关注面向未来,我们更关注你在未来能为供公司贡献什么价值。但股权激励不能撒胡椒粉,还要相对集中,重点激励。”吴太兵坦言。

学生的心态 和员工一起成长

孟子曰:“君子有三乐,而王天下者不与存焉。父母俱在,兄弟无故,一乐也;仰不愧于天,俯不怍于人,二乐也;得天下英才而教育之,三乐也。”

他并不是要去教育公司里的这些英才,在他看来,能聚集着一群有技术有拼劲的人才一起做事,是一件幸福的事情。他提倡“家和万事兴”的理念,希望公司的员工能够把公司当作家一样,也希望给员工提供更多的成长的机会。

“所有管理干部和员工的外训,公司负担一半的费用。这个政策自上到下都这么执行。像我现在长江商学院CEO班学习,我个人要出一半。同样道理,对全公司的管理层和骨干员工,我们都采取这种策略,鼓励大家去学习。”吴太兵说,公司强调员工的自主学习,公司内部员工之间会互相分享经验和教训,分享实践过程中累积的一些方式方法。但最重要的是员工必须要有主动学习的欲望。

吴太兵认为,新的科技企业已经没有原来传统企业的那些自然资源优势,必须要依赖于人力资源。当需要人力资源的时候,就必须给员工一种合伙人心态,用一种分享精神团聚人才一起做事,否则就很难成功。

不仅希望员工能够自主学习,吴太兵坦言自己现在是小学生心态,需要更努力学习,带领企业走得更顺利。

吴太兵对自己很严格,他觉得自己2018年的成绩算是刚刚及格。“我过去还是小学生的时候是个优等生,现在跳级到初中去了,可能我就是差等生。万兴科技过去在非上市公司中也是一家比较优秀的公司,但进入到IPO后,在众多上市公司中其实还是挺普通的。所以我觉得怎么样利用好资本平台,把企业做大做强,我们有很多需要去学习的地方。我们必须保持谦虚的心态,一种小学生的心态去面对大平台,万兴才有可能走得更稳健,未来才能发展更好。我讲我们刚及格,不是说我们跟自己过去比,而是跟这帮新同学去比。我们还是一个小学生,很多东西都要好好学。”吴太兵说。

其实吴太兵是个很努力很勤奋的人,1975年出生于湖南农村,90年代初考上上海交大。也许聪明是一个人与生俱来的天资,但勤奋努力让他一直以来都是个优等生。

在谈到2019年万兴科技的战略规划时,吴太兵说,万兴科技坚持回归中国战略,把过去的海外产品带回中国市场。并且,从消费软件向消费物联网升级,在家庭场景落地,以安全为切入点,推出家居安全整体解决方案。在这两者基础之上,把消费软硬件和消费物联网往海外市场渗透。

“我们过去在海外只卖软件,从2019年开始将在海外尝试卖硬件,而且是发挥我们优势销售软硬结合的产品。”吴太兵说。

吴太兵认为,整套的家庭安全系统市场还很大,但是国内很多公司也想进入这个领域,会有激烈的竞争。他判断,市场足够大,不可能一两个玩家就可以满足,万兴科技必须进入这个主战场,寻找新的商业机会。

“在海外市场,我们有很大的优势,把国内的硬件供应链资源跟海外市场进行整合,创造新的商业机会。即便在国内市场,我们也会跟竞争对手采取完全不一样的策略。”吴太兵坦言。

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