前进征途上的人才策略 福晟拿20%干股赠予事业合伙人

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陆肖肖 福州报道

近年来，“规模战”已成房地产行业的共识，在房企跑马圈地的过程中，人才对企业的重要性不言而喻。为吸引和留住人才，万科、华夏幸福、香江控股、中洲控股等企业推出了股权激励制度。

6月27日，福晟集团正式推出了事业合伙人制度。福晟将会拿出20%的干股送给事业合伙人，并于工商处进行登记，其中12%为区域平台，8%为集团平台。

据介绍，福晟事业合伙人制度是一项在现有的薪酬体系及跟投制度下创新的长期共享激励制度，这个机制与薪酬及跟投并举而行、叠加运行，是一项更具体、更具落地性的共赢共享措施，这项举措是与福晟共成长、共繁荣的长效机制。

福晟集团董事局主席潘伟明表示，在这样一个充满机遇的新时代里，福晟事业能够发展到多大、多强、多好，最关键的就是要看我们能够与多少优秀员工、优秀事业合伙人、优秀战略伙伴合作共赢！我的愿景是到2025年，将有超过30位福晟事业合伙人，一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东，共享价值成果。

“打造百年老店是福晟的企业愿景，要发挥每一个优秀人才内在的驱动力”，福晟集团事业合伙人、福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红介绍，未来福晟的千亿征途呼唤着我们要有更多的帅才，福晟需要的不仅是富有执行力的人才，更需要有企业家精神的人才。

在福晟的构想中，事业合伙人需要具备这样的特质：不仅仅是优秀的职业经理人，本身还需具备创造价值的核心资源、能力优势，更拥有希望与福晟一同打造百年幸福企业的伟大愿景。福晟事业合伙人的核心标准是能够共创共享共担，能够支撑战略转型和落地，能够高度认同、传承企业文化，能够持续激发奋斗激情。而福晟事业合伙人的价值观，则可概括为“共识、共担、共创、共享”。

在当天事业合伙人机制发布现场，福晟为到场的15位事业合伙人进行授牌，这些人将成为福晟千亿征程的中坚力量。

值得注意的是，福晟此次事业合伙人选择了直接赠送干股，并将股份工商登记在事业合伙人名下，堪称行业首创，而目前几乎其他所有房企的期权激励都是需要合伙人自己出资，或从奖金中扣除。

克而瑞地产研究提供的资料显示，目前万科的股权激励制度主要按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员的年终奖金进行扣除留存，并用于对万科A股股权收购。华夏幸福、香江控股、中洲控股等房企的股权激励则需要合伙人自行认购。2018年6月华夏幸福提出了1.176亿股权激励计划，该激励计划授予的股票期权的行权价格为28.36元/股，限制性股票的授予价格为14.18元/股。

福晟还将对事业合伙人进行充分授权，吴继红介绍，我们会设定边界、框，拿地需要在福晟的战略城市里面去选择，在这个底线范围内，我们会充分授权，我们会给合伙人充分的信任，并且所有的信息是共享、透明的，只要在标准内、计划内、预算内，我们基本上不需要做任何的单笔审批。

重视人才也是福晟一直以来的传统，其在人才战略方面已搭建出颇为完善的体系。福晟在2017年就提出了“千亿千人千房”计划和“五福”人才计划，“千亿千人千房”中的三个“千”分别指代，福晟将于2020年实现千亿规模，福晟双一流院校人才储备达到千人规模，福晟将赠予千套美宅给核心优秀员工。“五福”即福帅、福将、福相、福鹰、福星培养计划。

在人才战略的支撑下，福晟也取得了不俗的成绩。 亿翰智库提供的数据显示，上半年，福晟销售面积达195.2万平方米，销售金额达到了258亿元，已经完成2018年600亿元业绩目标的43%。

责任编辑：张蓓

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