平安打造大健康战略 万家医疗赋能线下诊所或成行业新标杆

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 胡金华 上海报道

作为国内孵化“独角兽”做多的综合金融集团，中国平安已经成功的将旗下在线上问诊平台好医生成功送上了港交所，另外一家“独角兽”金融壹账通也在上半年获得了高达6.5亿美元的首轮融资。《华夏时报》了解到，在平安以全集团之力打造大健康生态的闭环之时，平安集团旗下医疗板块又一新秀万家医疗，凭借精准的市场定位，高壁垒的商业模式，巨大的增长潜力引起了市场的广泛关注。

“在集团整个大健康战略中，从patient的流量端，到provider的服务端以及payment的支付端，构成了连接三端的闭环。万家医疗的定位是非常清晰的。”

平安好医生以及平安万家医疗把握了线上和线下的流量入口，同时还与平安租赁、平安医保科技等兄弟子公司作为服务提供方，从不同切入点搭建服务赋能体系，而payment作为支付端对接了医保科技、健康险、寿险、养老险等平安商保体系。

万家医疗作为赋能平台之一，服务于线下医疗机构B端客户，为诊所、药店、体检中心等终端搭建服务端口，并以此获取线下流量。“万家医疗的核心就是切入服务供给侧，从基层医疗入手，积极履行国家倡导的分级诊疗制度，推行远程医疗模式，在城市和农村两端同政府一道搭建基层诊所。”平安万家医疗董事长兼CEO范少飞在接受《华夏时报》专访时表示。

切入基层医疗大市场

路虽远，行则必至！

当前中国的医改已然进入深水区，中国平安也通过设立全资子公司万家医疗一同协助推进中国医改。

在范少飞看来，成立于两年前的平安万家医疗，在两年时间里，对接万家医疗平台上线的诊所已有6万余家，接入万家云诊所近3万家，通过万家标准三星认证的基层诊所有6000家。

“中国有20多万家的城市诊所，此外每年还有7000多家的增量，村卫生室则多达60多万家，无论医疗水平、管理能力都良莠不齐，存在现实痛点。”范少飞如是指出。

范少飞表示，万家医疗主要聚焦于包括二、三级医院和社区门诊在内的基层医疗机构，为其提供“系统+标准+服务”的模式。系统方面，通过提供基层医疗信息云平台，为诊所的诊疗工作、内部运营管理、客户管理提供系统服务；标准方面，通过国际标准的引入、中国实践的推进，形成了自身的基层医疗评审标准；服务层面，借力平安集团的母公司背景，万家医疗在医疗服务、保险等层面为机构提供综合服务支持。

据相关数据显示，2017年医院门诊占医疗市场62%的市场份额，收入达7800多亿元。随着家庭医生、支付方的改革及鼓励民营医院发展，未来医院门诊份额将只占10%。到2020年，社区卫生服务中心将会占35%的市场，总额近4000亿。此时民营诊所将会获得巨大的发展潜力，从目前不到4%的市场份额增长到20%左右，绝对总量是两千多亿的水平。这是平安万家医疗进入基层诊疗市场的目的所在。

“未来社区药店也会占据10%的市场份额，市场份额达1000多亿。未来五年分级诊疗会下沉到民营诊所和药店，因此，平安万家医疗搭建平台和生态，开发体系和制定系统标准，还连接了六万多家的基层医疗机构。希望把在这个领域积累到的成功经验输出给数以万计的基层医疗服务提供者。”范少飞透露。

与“三村工程”无缝衔接

值得关注的是，平安集团从去年开始大力推行 “三村工程”。当精准扶贫已经成为中国发展的一项重要内容时，大型金融集团响应国家号召实施精准扶贫也备受业内外关注。

“中国平安的村医村教村官工程，实际是把农村金融、教育和医疗作为重点扶贫方向。对于医疗板块，万家医疗承接的是村医项目，主要集中在：第一是村卫生室的标准化建设，即发挥平安万家医疗的核心能力和优势，参与村卫生室标准化建设的标准制定；第二，为村卫生室配置了万家一体机，把基本的临床检验检测设备带到村卫生室；第三是打造万家医视平台。此前，在河南做试点，把几百家的村卫生室通过屏幕和运营平台，与当地的县市级医院连接起来。”范少飞表示。

毫无疑问，农村医疗市场，是一个投入远高于产出的市场。对于这一点，范少飞非常清楚，但就是这块难啃的骨头，当国家都在啃的时候，平安同样义不容辞。

范少飞在受访时也坦言，中国农村还有60多万家村卫生室尚待开发，市场空间十分辽阔。实际上在医疗资源匮乏性方面，基层存在非常大的空缺，平安万家医疗也希望在这方面有所作为、有所探索，但挑战难度之大毫无疑问。

对于农村医疗市场，需要政府大力投入解决资源匮乏、医疗人员条件差的局面。中国平安投入百亿于三村工程，并辅之以人力、服务等多方面资源。万家医疗方面表示，希望通过扶贫项目的探索，能够找到商业化项目实现社会效益和经济效益的统筹平衡。

编辑：张赛

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