李东生：一定要打赢国际化之战

作者：李壮

来源：

发布时间：2009-09-18 17:14:48

摘要：李东生：一定要打赢国际化之战

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者李壮北京报道

他以惊人的胆魄，打响了国产家电企业对外收购的第一枪；他以坚定的意志，引领企业开始鹰的重生；他以执著的态度，赢得业界的尊敬。
　　对于TCL集团董事长李东生而言，追求永远没有句号。去年，李东生在由《华夏时报》主办的2008年度中国CEO高峰论坛上被评为2008年度“中国十大杰出CEO”，一年后的今天，尽管遇到了全球金融危机，李东生在接受记者采访时，依然自信。　　

资产负债率降至5%
    《华夏时报》：TCL中报发布，绩效卓著。能否说“鹰的重生”过程接近完美，你如何评价中报表现，以及企业国际化的程度？
    李东生：8月18日TCL集团发布了2009年中期报告，公司经营业绩实现稳健增长。报告显示，TCL集团上半年实现销售收入170.79亿元，实现净利润9891万元，同比增长27.65% 剔除低压电器转让收益。
　　展望下半年，当前全球经济环境出现了趋稳复苏的迹象，公司将继续坚持“固本强基，逆境而为，保持稳健发展”的总体思路，把握市场机遇，为公司发展奠定坚实的基础。
　　 TCL海外业务经过10年的发展，目前TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。2005年TCL的海外业务收入首次超越国内，成为真正意义上的跨国公司。
    《华夏时报》：TCL在进行一系列的产业重组。如何评价TCL现有的产业结构，重组的目标是怎样的？你认为怎样的结构才是最早能够适应市场的？
    李东生：我们在2007年提出了“4+2”的公司策略调整，把产业集中在四个产业集团：多媒体、通讯、家电和部品，另外是投资和房地产、物流和服务，我们执行一年多，成效比较好。
　　我们会继续按照这个“4+2”的产业结构把业务做好，会更加强调重点。对产业来讲，我们将重点投资多媒体和通讯，特别是多媒体。
　　过往这一年多来，TCL集团在多媒体方面投入很大。2008年我们赎回可转换债券后，公司资本与负债比率将由39%降至5%，同时消除了债券公允价值的不确定性对公司业绩造成的影响，从而大大改善了TCL多媒体的财务结构。
　　另外，我们也想投入一些新的领域，像医疗电子领域，我们在图象处理、数字信号处理等方面有一定的经验。

国际化是必由之路
    《华夏时报》：入选美国《时代》周刊最具影响力商界人士，荣膺“中国经济年度人物”奖等。相对这些辉煌，你觉得付出的代价是否过于昂贵？
    李东生：走到今天，顺利的时候我得到了很多荣誉，逆境的时候也有很多的批评，甚至挨骂。首先，自己的心态一定要平和，我自己做事一直没有推卸，我是一个非常有责任心的人，自己选这条路我一定要坚持走下去，但是同时我也要对股东负责，对员工负责，对企业负责。
　　另外，我们这一代人想得更高远。从狭义上讲是能够为企业多赚钱，让企业、团队有更好的回报。企业实际上是整个国家经济发展的一个有机的组成部分，我们在努力做好一件事的同时，实际也是在为国家振兴做贡献。
    《华夏时报》：一场轰轰烈烈的国际化，留给了TCL哪些财富？如果历史可以重来，你是否会选择放弃国际化的做法？
    李东生：国际化是TCL发展的必由之路，这场仗我们既然已经开打，我们就不能输，所以只有一条出路，打赢为止。
　　不过，打赢这一仗，策略要有一些改变。以前在向这一目标努力时，对风险的控制不够严，所以2005年和2006年出现巨额亏损，就是在欧洲和美国产生的巨额亏损。今年虽然还没有产生巨量盈利，但是我可以有把握地跟你们说，我们不会再有亏损了。
　　开展国际化经营四年多来，TCL付出了很大的代价，但也取得了一定的经验和积累。主要表现在：建立了主导产业的全球业务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新，重塑企业精神；优化了资产结构，提升了企业运作效率；推进了多媒体CB赎回和液晶模组项目。

转型的机遇
    《华夏时报》：市场预测，在平板乃至LED的时代，国产家电企业将有牺牲者出现。TCL的自救办法是什么？
    李东生：家电产业处在不断进行技术更新和产业转型期，以创造和满足消费者需求。对市场趋势的敏感捕捉一直是TCL的优势之一，从磁带到电话机到彩电到手机和电脑，我们根据市场和产业环境变化等能进行及时调整，这一传统也将在今后的经营中得到体现和发扬。
　　我们正在向产业链上游发展，如液晶模组项目和通讯3G及4C发展策略。液晶模组项目是集团2008年推进的一项重大战略项目，2007年TCL集团投入资源启动液晶模组项目，TCL液晶模组是目前国内消费电子企业投资规模最大、技术最为先进的模组项目，已有4条生产线实现量产，预计2010年6月底8条生产线可全部投产。
　　液晶模组整机一体化项目也将于2009年9月正式投产，年产量将达到300万台电视整机和200万台LCD半成品。
　　《华夏时报》：如何拉近与日韩的差距？比如在政府政策、产业合作等方面。
    李东生：我们从国家政策层面来看，我国的电子信息产业具有三个明显特点：电子信息产业是我国的重要产业支柱；是我国第一大出口行业；同时大却不强，其中的关键部件——芯片始终依赖进口，2006年-2008年我国每年进口芯片均超过1000亿美元。
　　目前，正是全球信息产业技术升级转型的重要阶段，抓住这个机遇，可以缩短我国和世界发达国家间的差距；错失这个机遇，中国将长期沦为全球产业链末端的“打工仔”。
　　从某种意义上讲，因金融危机将国家一直酝酿解决的产业发展问题提上议程并高效付诸实施，“电子信息产业调整和振兴规划”的出台对于国内经济支柱产业之一的电子信息产业来说，可谓危机中的机会。