上市17年销售额增长264倍金地继续深耕一二线城市

来源：华夏时报

发布时间：2018-06-05 10:54:58

摘要：时至今日，金地已经在全国7大区域、44座城市扎根，为超过35万户家庭提供产品与服务。

金地集团董事长凌克

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者袁晓澜于玉金深圳报道

6月2日，金地集团在深圳隆重举行创立30周年庆典暨品牌发布会。从1988年注册营业至今，金地集团已走过30个年头，从2001年上市到现在已经17年，金地的销售额从5.3亿元增长到了2017年的1408亿元，增长了264倍。

据金地集团2017年年度报告显示，2017年全年，金地集团归属上市公司股东的净利润68.43亿元，同比增长8.61%；房地产业务毛利率为33.96%，创历史新高。2017年金地为国家纳税94.5亿元，上市以来金地整体纳税额已超过500亿元。

时至今日，金地已经在全国7大区域、44座城市扎根，为超过35万户家庭提供产品与服务。

金地集团董事长凌克说，金地是“一家读书人经营的公司”，树人重于树楼，要用心做事、诚信为人。在这样的企业文化熏陶下，金地集团慢慢形成了“理科金地”的行业口碑，并形成了自己独特的“平衡发展观”。

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金地集团总裁黄俊灿

一二线城市贡献1/3业绩

在发布会上，金地集团总裁黄俊灿表示，2001年，金地实现成功上市，从此步入全新的发展轨道，这是金地发展历史上最具有里程碑意义的大事。

与此同时，金地也开始了全国化布局。截至2006年，金地集团已基本完成了从华北、华东、华南、华中、东北、东南、西部等七大区域的全国化布局，成为最早实现全国化发展的品牌房企之一。

2010年，金地集团提出“一体两翼”发展战略：以住宅开发业务为主体，以商业地产和房地产金融为两翼，积极探索新的发展模式，稳步提升综合盈利能力。

2016年，金地集团销售额突破千亿大关，2017年销售额再创新高，达到1408亿元。

黄俊灿表示：“2017年金地集团销售额主要来源于原来布局的一二线城市，这是金地深耕一二线城市取得的成果。从销售的绝对额来讲，每个项目当年销售额都超过了20亿元”。从单个城市销售额看，2017年销售额最高的城市是上海，达到171.5亿元，在上海、东莞、金华和绍兴排名当地市场前三，在天津、武汉、沈阳排名当地市场前五。

对于未来住宅市场的布局，黄俊灿表示，一二线城市依然是金地要去深耕的地方。“我们去年全国卖了接近14亿平米的房子，其中有近5个亿是在一二线城市，也就是1/3。虽然面积小，但是价格高，所以他承载的货值也多，所以我们这个市场还是不会去放弃的”。

2015-2017年这轮楼市牛市让三四线楼市也异军突起，这让在三四线城市重点布局的恒大、碧桂园受益不少，规模快速增长。对于此前重点布局在一二线城市的金地集团，从去年开始，也选择性进入三四线城市。

去年金地新进入10个城市，其中5个为三线城市，包括都市圈周边的惠州、镇江、滁州，以及比较有潜力的三线城市徐州和温州。

黄俊灿指出金地布局三四线城市两大进入策略：第一，这个三四线城市本身他有一定的经济总量和一定的人口总量。第二，在都市圈周围的三四线城市，可能会去承接大都市圈的外溢，或者很多产业往大都市圈聚集过程中创造出来的机会。

去年金地新增土地储备1300万平米，截至2017年底，金地集团土地储备增长到了3700多万平米，为后续的发展打下了基础。

“做主流地段、主流客户、主流市场”

历经30年发展，金地集团实现销售和资产规模稳步增长，面对多次的金融危机与楼市调控，均能平稳过渡，这与金地集团是“读书人”经营的公司，崇尚科学筑家，尊重专业的“平衡发展观”密不可分。

翻看金地集团近十年的年度报告，金地集团始终保持着稳健的负债率水平，对于风险的把控严格。

2017年末金地集团净负债率为48%，而2016年末，金地集团的净负债率仅为28%。

“长期以来，金地集团总资产负债率在70%左右，扣除预收账款后的实际资产负债率在60%左右，净资产负债率在30%到60%之间，不能把负债率抬的太高，太高的话总有一天会出问题，”凌克说。

在产品定位方面，金地坚持“做主流地段、主流客户、主流市场”，对于市场波动抗风险能力会更强。

“我们并没有去做特别高端的，也没有去做特别偏远的投资，都是大家的刚性需求，这样的产品定位就决定了我们在碰到危机的时候，在市场定位上也走得掉的”黄俊灿说。