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点出“中国制造”出海命门 李东生谈压力与坚守

作者:黄兴利

来源:华夏时报

发布时间:2018-03-02 19:48:17

摘要:“我是做技术出身,从小就对技术有一种特别的感受,那时候,好的家电都是国外的牌子,就觉得心里很不甘。”在2月26日首播的CCTV大国品牌纪录片《时代》中,TCL集团董事长、CEO李东生如此讲述改革开放以来创业之路上的种种心路历程。

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 黄兴利 北京报道

“我是做技术出身,从小就对技术有一种特别的感受,那时候,好的家电都是国外的牌子,就觉得心里很不甘。”在2月26日首播的CCTV大国品牌纪录片《时代》中,TCL集团董事长、CEO李东生如此讲述改革开放以来创业之路上的种种心路历程。

改革开放40年来,随着国家对于品牌强国战略不断推进,中国制造业成为肩负技术创新、全球拓展使命的重要力量,这其中,作为中国“大国品牌”的代表企业,在积极开拓海外市场上,TCL颇具代表意义。而在李东生看来,在这一过程中,技术不是中国企业主要问题,品牌积累才是关键。

大国品牌建设提速

在全球化并购和发展过程中,从经历风雨坎坷,到看见彩虹,李东生执掌的TCL已经成为改革开放40年来中国制造业走向世界的样本企业。

1978年,中国提出实施改革开放,当年作为恢复高考后的第一批大学生,李东生进入华南理工无线电技术专业。1982年,毕业后的李东生加入了中国最早的合资企业之一——TTK家庭电器有限公司,也就是TCL的前身,拉开李东生与TCL建设“大国品牌”的帷幕。

“从磁带开始做起,到程控电话,无绳电话再到家电全产品线,我们都一直在科技创新和产品研发方面走在行业前面。”李东生举例称,1992年TCL研发的TCL王牌彩电,效果和质量跟外国品牌产品相差无几,价格只有他们的三分之一。那时候TCL的品牌就开始越来越响了,而中国制造也开始逐渐的走出国门。

北美市场是全球消费电子产业最为成熟的市场,被认为是行业高地,也成为TCL“大国品牌”建设的重要里程碑。

“1990年第一次去美国,印象非常深刻,CES一直是全球科技创新的重要舞台,我们当时只有一个9平米的小地摊,在角落里。激动、兴奋,也认识到差距。”李东生回忆道,以后CES我每年都会去,每一年的心境都不一样,现在越来越自信,真的感受到中国制造业站在了世界舞台的中央,从以往的仰望跟随变成为全球技术创新的引领者。

在经过对北美市场的多年探索后,TCL已经成为近几年以来美国销量增长最快的电视品牌之一。截止到2017年10月,TCL市场份额排名进入北美市场前三,紧随三星、Vizio,市场占有率接近10%,超越LG。

除了北美市场外,TCL集团在全球的业绩近年来稳步增长,连续3年营收超过千亿。对于TCL在2017年的销售成绩,李东生给出了85分的优良打分。李东生透露称,85分得来主要是靠中国市场、美国市场、拉美市场,而在几个市场中,美国市场表现突出。

制造业压力与坚守

近几年来,由于投资回报率相对低,中国实体经济特别是制造业面临的压力相对较大。但在李东生看来,实业是中国经济的脊梁,实体经济是中国经济竞争力的基础,如果没有实体经济,服务业的发展会受到很大的制约。

2015年政府工作报告提出,要实施“中国制造2025”,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国转向制造强国。在这一过程中,智能制造是主攻方向,也是从制造大国转向制造强国的根本路径。

在李东生看来,“德国工业4.0”和“中国制造2025”的概念一脉相承,体现的都是开发智能化、大数据、云计算等新技术,然而对于中国工业来讲,提高工业能力永远是核心。

可以看到的是,在政府中国制造2025以及工业4.0的号召下,TCL在智能制造领域深入布局。TCL集团在全球范围内,拥有26个研发中心,7000余名技术研发人员,每年的研发投入占销售收入的4%以上,2016年研发投入42.7亿元。

以TCL旗下“利润奶牛”华星光电为例,这家成立于2009年、以显示面板为主要产品的高新技术制造企业,仅在去年前三季度,就实现营业收入217.7亿元,增长54%,净利润37.2亿元;液晶电视面板销量达1814万片,增长34%;全球市场占有率15%,排名全球第五名,中国六大电视整机厂面板采购量排名第一。

公开数据显示,仅在华星光电项目上,TCL就投了几百亿。有业内声音指出,这些钱如果做其他产业,可能获得更高的回报。但李东生觉得不一定,他认为,中国经济的发展,制造业一定是基础,从企业和能力方面做最擅长的自己,才能够成功,所以他和TCL坚守实业的精神不会改变。

在李东生看来,TCL多年的积累,优势就在制造业与实体经济上,不能放弃本行。“无论对TCL,还是国家的经济发展,都要坚守实业。通过坚守实业来提升竞争力,通过坚守实业,把TCL业务逐步扩展到全球,成为一个国际化公司。”李东生表示。

出海扩张“命门”

2003年到2004年,TCL先后收购了法国彩电巨头汤姆逊的全球彩电业务以及法国电信巨头阿尔卡特的手机业务,作为中国企业全球化的先行者,尽管TCL的国际化从1999年就已经开始,以这两桩大并购为契机,一举打开了TCL全球扩张的新局面,也被业内公认为是中国制造业向全球化扩张的标志性事件之一。

如今,TCL海外扩张已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段,正是因为大胆的全球并购,初步实现TCL在全球的技术能力及国际市场渠道的基础,而今TCL电视在2017年的全球出货量突破了2377.4万台,同比增长15.9%,稳坐中国彩电行业龙头位置,位居全球彩电行业前三强。

对于李东生而言,中国制造业在海外市场攻城略地,“技术不是中国公司面临的主要问题,品牌积累才是关键。”他指出,在全球产业过去几十年发展历史当中,大部分企业在进入后,都是从效率、速度、成本等方面取得自己的入门票,然后通过技术能力的积累,产品力的提升,建立自己的品牌地位,继而取得更大的全球市场份额,然后在更深层的技术领域开发去投入,同时在品牌提升方面做更大的动作,基本上都会历经这样一个过程。

“成为世界级知名品牌是TCL努力的方向。”李东生认为,当下TCL也正是在这个过程当中,而真正世界级企业的标准,就是在全球主要的一些活动,无论是体育赛事还是大的活动,都能够看到你品牌的身影,才真正可以说你是一个世界级的品牌。

此前为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要,TCL集团在2014年初就已经提出了“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型,随后在2015年初制定了“双+”转型和国际化的双轮驱动发展战略,通过“双+”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局,提升海外市场份额。

按照TCL集团的计划,未来5年智能电视、智能手机销量进入全球前三,发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户。随着TCL全球化的布局日益加快,“大国品牌”的实力凸显,向海外市场输出的全新路径也随之浮出。

责任编辑:于玉金


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