孙宏斌：鲜衣怒马正芳华

李伟

在中国改革开放四十年风起云涌的大潮中，如果一位企业家遭遇“滑铁卢”之后可以东山再起，也许可以解释为“时势造英雄”，但如果他屡败屡战屡次东山再起，那他确实可以站在风口浪尖被世人赞叹一句“英雄造时势”。

孙宏斌就是这样一位传奇企业家，在大起大落之后，他以及他所统率的融创集团再次成为地产领域的领军者，稳稳地站到了不少曾经认定他已被“三振出局”的地产界同行的前面，演绎了商界一段隽永经典而又跌宕起伏的“凤凰传奇”。

孙宏斌和他的融创

很多年前，孙宏斌回答一份普鲁斯特问卷，记者问他：你身上最显著的特点是什么？他说：目标感比较强。事实确实如此，尤其在做企业这件事上，不管遇到什么样的艰难险阻，孙宏斌一如既往、不惜代价地朝着做大做强这个目标奋进。

从收购绿城中国股份开始，到大体量并购万达旗下文旅城，以及链家、乐视等投资案中，融创在大手笔并购的道路上虽然吃了不少亏，但也积累了丰富的经验，拥有了“投行级”的专业并购团队。

2014年融创在绿城中国陷入困境之时，以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，然而剧情却是随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城，双方经过多轮谈判，最后宣告协议终止。此后两年间，当祝义财的雨润集团、郭英成的佳兆业出现危机之时，孙宏斌同样出手相救，但均以并购失败告终。

时间再拉近一些，到2017年，融创中国先以总价150亿人民币收购乐视系股权；又在5月份以102亿收购天津星耀；再到7月份以631.7亿元收购了万达旗下13个文旅项目股权和76个酒店。2018年1月，融创又用95亿元入股万达商业，持股3.91%。在融创近几年的发展之路上，并购使其得到了快速而可持续的发展“红利”。同时，“并购”也成为孙宏斌与融创的关键词。

克而瑞地产研究中心在其报告中称，融创2017年以来已完成8起并购，共获得6673万平米土地储备，使其土地储备位列地产行业前三。在刚刚过去的2017年，融创销售业绩突破3600亿元，跻身TOP4。有机构统计，万达文旅城项目贡献的收入约250亿-300亿，而从2018年起预计收购的万达文旅城每年可为融创贡献500亿销售额。

如今，孙宏斌的融创中国离中国房地产第一的位置又近了一步。2017年，融创销售金额达3620亿元，销售排名从2016年末的第7名一举跃升至第4名。时光回到2012年，融创刚从区域房企转型成全国化的房企，当年的销售金额仅315.6亿元，5年的时间销售金额增长10倍有余。为了这王座，他已长跑14年，在漫长的马拉松之旅中，他始终保持着冲刺的姿态。

三十功名尘与土

自从1988年入职联想以来，到如今2018年成为地产领域的领军者，三十年来他褪去了狂人的色彩，变得温和、成熟，开始“慢慢来”，他用行动在行业史上刻下“传奇”二字，被称为“最传奇的地产硬汉”。二次创业，他证明自己是“不死鸟”。

事实上，一直以来的孙宏斌，都是把风险当成机会，在他看来成败与否只是看自己能不能把握住。在其过往三十年的商战生涯中，无论是供职联想、创办顺驰还是融创，犀利的眼光、过人的胆略和激进的风格，一直被业界认为是孙宏斌身上显眼的标签，而孙宏斌也从来不会因为害怕风险而错过中国改革开放进程中可能出现的一次机会。

不过，起起落落之后的孙宏斌在其融创生涯中，也试图变得更“沉稳”。他曾在微博上感慨：“年轻的时候觉得进取、冒险、坚持、勇往直前很重要，现在觉得忍耐、宽容、让步、妥协也许更重要。”

在参加亚布力“新时代的企业家精神”的开幕圆桌论坛上，孙宏斌提出了企业家的三点精神：第一，一定要有冒险精神，要承担风险；第二，如何面对失败——要将失败理解为非常正常的事情，尤其是在一家企业出现问题的时候；第三，做真实的自己。

在孙宏斌看来，“2018年的房地产市场会比2017年好一点，兼并收购的份额向大公司集中，大公司的增速还将比较快，50%都挡不住。”对房地产市场，老孙一如既往的乐观，正如他曾经的回应：我们坚信房地产业会稳定健康发展，消费升级的主力产业大文化、大旅游、大娱乐会爆发增长，是因为融创坚定看好中国经济的未来。

令孙宏斌起起落落的另一个基因则是“执着”，业界曾用“不忘初心”来评价孙宏斌的几次东山再起，但这体现在收购乐视上，却成为其2018年不得不费尽全力迈过去的一个坎。这份“初心”使得老孙即使因为乐视落泪甚至一度彷徨，但却始终没有轻言放弃。

不过，圈里依然有人会乐观看待乐视的问题，毕竟有2.5万亩的“土地”，还是有可能被变换成真金白银。所以得看政府的政策有着怎样的变化，孙宏斌又将如何利用时势变换这些地。

而一贯乐观的孙宏斌已经预示出了更具看点的未来。他在今年年会的演讲题目是《少年初长成，鲜衣怒马致芳华》。“我的芳华还在后面呢。”他调侃道。

责任编辑：张蓓

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