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融侨首提千亿目标 资本助力缺位下如何后发制胜?

作者:宁溪

来源:华夏时报

发布时间:2018-01-26 17:09:32

摘要:岁末年初,正是房企定下新一年目标的好时候。1月20日,在融侨福州论坛上,融侨集团就正式对外喊出了千亿目标。

融侨首提千亿目标 资本助力缺位下如何后发制胜?

本报特约记者 宁溪 广州报道

岁末年初,正是房企定下新一年目标的好时候。1月20日,在融侨福州论坛上,融侨集团就正式对外喊出了千亿目标。

《华夏时报》记者了解到,融侨集团创始人为华侨、印尼富豪林文镜,他的另一个身份是印尼“林氏集团”两大股东之一,林氏集团拥有世界最大的水泥厂和面粉厂。1985年,林文镜回到福建福清探亲之后,这位名震东南亚的富豪决定回国发展,并由此创建了融侨集团。

不同于大部分闽系房企的激进作风,一直以来,融侨集团都行事低调、力求“稳健”。在此之前,融侨几乎是所有闽系房企中,唯一未寻求上市也未喊出千亿目标的企业。因而,在没有资本市场助力下,后发者融侨要如何达成千亿未来,备受市场关注。

融侨首提千亿目标

“心怀澎湃,一念始终”是融侨福州论坛的主题,或许也是站在2018年岁首融侨人心境的真实写照,在此次论坛上,融侨正式提出了千亿目标。

“房企达成千亿规模是近2到3年的发展门槛,这也是行业内的普遍共识。未来2-3年内,如果一个企业没有达到千亿规模,应该说它是存在出局的可能性,或者在整个行业里面没有太大的话语权。所以针对这一点,融侨也是要迈入千亿门槛,这点我们的战略目标是很明确,也是坚决的。”对于为何要提出千亿目标,融侨集团首席投资官郑伟在论坛上如是阐述。

赶在500亿的门槛上,融侨提出千亿目标是具备底气的。据克而瑞统计数据显示,2015年-2017年,融侨分别实现销售金额206亿元、362.5亿元和562亿元,年复合增长率达到65%。

对于千亿路径如何达成,融侨也早有安排,据郑伟透露,融侨将通过四方面的努力来实现千亿。

一是扩大自身布局,提出“3+5+X”的架构——“3”指的是福州区域、华东区域(上海、南京、杭州)、华南区域(深圳、广州);“5”主要指二线城市(天津、合肥、郑州、武汉、闽南);“x”则指西南区域(西安、重庆、成都、昆明)。

二是目标区域和城市的深耕。三大区域每个区域必须做到100亿-200亿,五大中心城市销售额要做到50亿-100亿,机会型城市则要求30亿-50亿。

三是加强与其他房企的合作。

四是通过产城融合加大布局,包括旧城改造等。

愿景是美好的,但显然并不容易达成。据《华夏时报》记者了解,目前一线四大城市中,融侨只进入了上海,省会级城市(福州、厦门、南京、郑州、天津、武汉、合肥)平均销售额也才刚刚超过50亿,无论是从布局区域还是从销售金额上,都仍等待融侨去实现突破。而在一二线城市土地价格高涨、竞争日益激烈的当下,融侨要实现这样的突破,并非易事。

多元未来下资金疑问

克而瑞数据显示,2017年融侨实现销售金额562亿元,排名第36位;销售面积366.1万平方米,排名第38位。新增土地价值226亿元,排名第47位;新增土地建筑面积227.3万平方米,排名第64位。

将全年销售金额的半数用于买地,无疑很好地展现了融侨一贯的稳健作风。但对于志在千亿的房企而言,土地消耗的速度远远高于土地储备的速度却并不是一件好事,区域布局的扩大和销售目标的提升,都要求融侨储备更多的 “粮草”以助力目标的达成,但在刚刚过去的2017年,融侨并没有很好地达成这样的平衡。

与此同时,在地产主业以外,融侨也在进行多元化布局。目前,融侨初步形成的是“4+3+1”发展模式,其中:“4”指的是融侨地产的深耕策略,“3”指的是融侨的产业布局面,“1”指的是融侨的精致化社区打造。

而三大产业链包括商务生态链、全球全龄教育生态链、大健康医疗产业链。其中商务生态链包括融侨商业和融侨酒店,未来几年内,融侨将逐年开业多个特色商办项目并通过自营自建以及与洲际酒店战略合作的方式在国内外布局高端五星级酒店。全球全龄教育生态链则包括其在新加坡、印尼和中国大陆投资建设有幼儿教育、义务教育与国际教育三大类型。大健康医疗产业链则包括融侨计划投资的重大疾病治疗专科医院、高端母婴护理中心等。除此之外,融侨也在探索和尝试诸如特色小镇、长租公寓领域的布局,2017年,融侨就曾宣布新增投资120亿打造闽台文创特色小镇。

随着房地产市场的多元化发展,单一模式的发展已经难以支撑企业的发展壮大。融侨显然也明白其中的道理。但在千亿诉求下,想要同时兼顾规模扩张以及持有物业和产业方面的布局发展,势必让融侨资金承压。

《华夏时报》记者了解到,在福晟和正荣成功实现上市之后,作为闽系房企中唯一尚未寻求上市的房企,融侨对资本市场的诉求愈加引发关注。但对于上市的计划,融侨高管多次对外表示,并没有时间表。在此次喊出千亿口号的论坛上,融侨方面也并没有宣布相应的资本拓展计划。

在千亿目标压力下,如何解决规模、多元化与土地、资金之间的矛盾,将是融侨2018年最大的课题。

责任编辑:张蓓


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