互联网公益模式提速 阿里敲定公益为第四大战略业务

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张杰 北京报道

如何让互联网公益日常化，似乎是阿里巴巴平台成立至今一直以来的发展使命。

1月10日，阿里巴巴集团发布的2017商家公益账单，2017年平台上通过公益宝贝产生捐赠的商家达178万家，善款总额2.46亿元，获3.5亿买家支持，人均购买公益相关商品17次。这意味着，阿里平台上每6个卖家里，就有1个是公益人，并带动了四分之一中国人做公益。

从2011年到2016年，“爱心宝贝”升级为“公益宝贝”，产品持续优化，机制走向开放，在互联网公益刚刚起步的情况下，进一步具有了筹款的功能。阿里巴巴也把公益资源开放给了更多的公益组织，使“公益宝贝”更具开放性和社会性。

据记者了解，这是2016年4月，阿里巴巴启动“阿里巴巴联合公益暨公益宝贝2.0计划”一年多以来的优秀成绩，阿里巴巴希望通过协作参与的互联网公益模式，引入更多优秀的公益项目。不仅公募基金会的项目可以通过评审入驻公益宝贝项目，其他非政府组织的公益项目也有机会通过公益宝贝筹得善款。

数据显示，2017年，阿里巴巴平台上通过公益宝贝产生捐赠的商家达到178万家，是2012年的16.4倍；善款总额达2.46亿元，是2012年的31倍。其中有3.5亿买家支持，人均购买公益相关商品17次。

“做公益做好的方式是‘公益的心态，商业的手法’。所有的公益项目都是利用技术创新，通过商业模式，整合社会资源，唤起更多的人来参与公益。”阿里巴巴董事局主席马云曾这样总结阿里的公益之道。

“十多年坚持做这件事，我真的为我们这些可爱的商家感动，十多年来在背后默默奉献，一直在支持着我们的公益机构。”阿里巴巴集团合伙人、社会公益部总经理孙利军表示，我把公益定义为四个关键词——感动、触动、行动、带动，所以我们希望阿里平台的商家在公益的生态链上发挥自己的作用，去影响更多的人，这是发布公益账单的最大价值。

然而对于业界关注的如资金的去向和落实以及项目的流程和标准等问题，孙利军对记者表示，凭借平台技术力量，阿里公益宝贝目前已实现全覆盖、全跟踪与全透明。他指出，这也是阿里公益平台能区别于其他平台并吸引商户参与进来的关键点。

记者在现场看到，由阿里巴巴公益联合中国扶贫基金会发起的“贫困顶梁柱重病救助行动”，针对建档立卡贫困户的家庭主要劳动力开展精准的大病救助保障。过去一年里，共有72万人从中受益，缓解了几十万个家庭因病致贫、返贫的问题。

值得一提的是，阿里现场还公布了其新的“3+1”战略，即继之前的农村淘宝、全球化和大数据之外，公益已成为阿里的第四大战略业务。

阿里研究院资深专家宋斐表示，在社会责任和公益领域，阿里巴巴最早提出并倡导“社会责任应内生于商业模式”的理念，即公益的心态+商业的手法，并得到了平台上的商家和消费者的支持与参与。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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