厚朴金融李书文：围绕企业的综合金融需求来构建小生态

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者   金微  北京报道

9月21日，“2017（首届）中国产业升级与金融创新高峰论坛”在中国人民大学举办，本次论坛由人民大学商学院供应链金融战略研究中心主办，聚焦“科技金融与供应链金融”。厚朴金融控股有限公司董事长李书文作了主题为《R2CF金融科技—通过释放营运资金提升供应链健康指数》的演讲时说，厚朴目前做供应金融金融到了2.0版本，从12年开始做到现在五年时间，共输出了一百多亿的资金，服务了一千多家企业，我们围绕一个企业的综合金融需求来构建我们的小生态。“但我们服务五花八门企业的时候，发现供应链财务的健康指数非常低在中国。”

李书文说，我们研究企业时发现买方企业主要是缺资金，不管中小企业也好，不管核心企业或者买方企业也好，就是流动资金的匮乏，厚朴是从应收账款切入这个市场的，缺的是流动资金。“当供应商和买方企业发生资金困境的时候，很多的金融服务商开始服务了。”

五年前，供应链金融的主体是以传统金融机构，以银行参与为主，银行参与供应链金融或者参与商业保理，这个业务是由来已久，不管是仓单融资也好，订单融资也好，应收账款融资也好，但是为什么在整个中国供应链金融做不起来呢？

在李书文看来，买方企业非常抵制这件事，不是让他确权就是让他做结算流程的改变，或者让他做信用对冲。对于一个国企央企上市公司来讲，他是不关心的。

这些年来，应收账款我们一直没做起来，现在估计余额也就三五十个亿，而保理市场二十万亿，今年最多到七八千亿的规模，这个数非常小。“你服务的整个市场容量连1%都不大，说明买方企业或供应链管理的企业积极性不高，参与度不够。”

原因是什么？成本太高，手续繁琐。“像三百万到五百万额度起，到三千五千上亿的资金，传统的线下审批是必须的手段。这对于供应商来讲，手续繁琐。”

“供应商在想什么呢？怎样逼他们融资，怎么样以较高的效率加快资金周转，这是我的诉求。”李书文分析说，所有中小企业效率是第一位的，如果我能更高效率拿到，中小企业宁可14、15个点拿到钱。

对金融服务商来讲，一个是获得优质资产这个能力要强，第二个，要怎么样降低我们的运营管理成本？“如果说有一个平台能匹配各方的诉求，不是光买方卖方，还有你的金融提供商，还有风险管理商，还有很多利益相关者等，如果我们有一个东西能把多方参与者的利益匹配到一起，我相信就是我所谓的2.0版本。”

李书文说，金融科技再垂直细分一点，供应链金融科技，消费金融科技，并不一定仅仅就是一个大的金融科技。我们的主要精力是在研究在供应链金融里面的金融科技体系。“在我们供应链基础上，我们组建一个公司来运营，我们不但是流动性的管理方，也参与了外面的资金匹配。我自己会有资金输出，有流动性，做的容易。”

李书文说，我们平台主要是服务企业，其核心主要是基于各行各业的细分行业的算法技术，第二个，就是买卖双方和金融机构的匹配，包括参与方在里面提供的服务。

厚朴是由几家国企公司和上市公司共同发起成立的，下面有保理公司、征信等等，可以做综合金融服务。等于是满足一个企业的综合需求，不管是核心企业不管是上下游也好，厚朴这么多年围绕一个企业的综合金融需求来构建我们的小生态。

我们现在几个业务围绕这个中心结点来转的，围绕上下游，往上走的时候，各种供应商，再往下走的时候你是经销商，也可能是直接用户，如果把经销商放到核心企业，是供应商和经销商，形成了一个产业链。

我们的系统有四个板块，整体上连接起来，这个地方是一个企业的生态圈，是我们厚朴投贷联动的圈，你能优化到产业链的上下游，产业链的健康指数非常高。另外我们加快核心企业资金的周转速度，核心企业的资金周转速度变快了，赚钱了，积极性就高了。并且重要的是你解决了最重要的合作伙伴，就是你的供应商和经销商的融资难、融资贵问题，并且我们创新了投贷联动的模式，给企业做综合的服务。

这么几年的实践，我们现在遇到的问题不是资产的问题，也不是资金的问题，有大量的企业需要融资。我们公司的资产部门的人最少，几个人来对接一下，有大量的资金，除了自己的资金以外，还有大量的信托也好，ABS也好，银行也好，来给我们合作。“但是重要的是在这里面的匹配和管理，风险怎么管理，流动性怎么管，尤其这几年对金融业监管的强度越来越强，防范整个系统的风险。我们整个供应链金融体系，如果拉通看，将来数万亿的规模，如果是你根基建立在沙滩上的话，是很危险的。”

李书文说，金融确确实实就是风险。不管是供应链金融，不管加了多少工具，区块链也好，大数据也好，我一直是一个悲观主义者，工具就是工具，不能根本上解决人性的问题。我们人性的贪婪，我们中国整个诚信体系的建设遥遥无期，也不是说一下子就能解决的。我也给同行们建议，且行且珍惜。

编辑：金微  主编：冉学东

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