歌力思3700万并购VIVIENNE TAM 夏国新首次解读买买买背后的投资逻辑

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王海春 上海报道

国内服装上市企业深圳歌力思服饰股份有限公司（603808 SH），近日以3700万元的价格，获得了美国设计师品牌VIVIENNE TAM在大陆的运营权。

8月24日歌力思与VIVIENNE TAM在上海表示，双方达成投资合作。歌力思高层表示，与VIVIENNE TAM的合作，将主要在中国大陆地区展开。

“我们会成立国际化的团队。双方合作第一家店，预计今年十二月将在北京开出，明年在国内会开出更多的店。”歌力思创始人夏国新8月24日说。

华裔时装设计师Vivienne Tam表示，中国开放的不断深化，也给服装设计带来了新的机会。“中国到了新的消费升级的阶段，年轻人喜欢新的潮流和款式。这种市场潮流给，也给品牌服装企业带来了机会。”Vivienne Tam说。

在业界看来，歌力思此举意在加大在高端服装品牌领域的布局力度。这也是继并购Laure?l、Ed hardy、IRO等国际时装品牌后，歌力思再度出手获得的又一个品牌服装的运营权。

2015年四月份歌力思在A股上市后，便在服装界频频启动了多项并购。

2015年收购德国高端女装品牌Laurèl，拥有Laurèl在中国大陆地区独立设计权和生产权。2016年歌力思收购了美国轻奢潮流品牌ED Hardy；同年歌力思通过全球控股，收购法国设计师品牌IRO。今年，歌力思又收购美国设计师品牌VIVIENNE TAM的中国大陆所有权。

值得注意的是，在服装业普遍低迷的市场环境下，歌力思的业绩显得相当抢眼。目前该公司暂未公布半年报，但从今年第一季度的业绩来看，一季度歌力思实现营业收入3.40亿元，同比增长88.37%；净利润为6031.19万元，同比大幅增长153.15%。

服装行业目前较普遍的困局，背后有哪些深层原因。这家起源于深圳的服装企业，为何能在市场环境不佳的情况下保持业绩增长。

对此夏国新在回答记者提问时表示，前二十年，中国服装行业平均增长在20%左右。近几年增长较慢，但增长也在10%左右。而服装业出现下滑，有行业发展基因调整的原因。

“以前服装行业处于跑马圈地，原先粗放增长的市场环境下，只要开店，就能获得增长和利润。当销售放缓时，销售出现单店下滑，再乘以单店的下滑，亏损面可能也是很大。目前我们的店面数量只有350家左右。我们近几年没有做店面大力扩张，而是在做不断调整。单店面积扩大面积的有30多家。业绩主要来自于单店面积的增长。”夏国新向记者表示，歌力思增长的原因中，也与一些合并收购贡献的业绩有关。

对地外界质疑歌力思并购有激进之嫌，对此夏国新回应，外界可能认为歌力思的投资速度比较快，但从公司的发展来看，上市前后公司的风格的确有一些变化。

夏国新8月24日表示，歌力思上市前的二十年，只做歌力思一个品牌，他曾抵制了向多品牌发展的诱惑。其原因在于，他们相信品牌的竞争，来自于优质品牌。

“近期外界所看到的一些投资，可能认为我们一直在买买买。如果说我们有一些变化，分水岭来自上市。之前二十年的坚持，是为了让公司获得更大更快的发展。上市后的一个变化是，公司可用未来的钱，做今天的事。充分利用资本平台，可以为上市公司获得更多的发展机会。”在夏国新看来，吃面包不一定从种小麦开始。不一定从一做到十，而可以从十做到十五或者更多。

就对外的并购，歌力思也给出了相当明确的框架。对外投资的标准，是高级品牌时装。这其中有两层含义，一是高级品牌，但并非奢侈品；二是做时装，没不跨领域。

夏国新透露，公司团队也曾接触到其它非时装领域的投资机会，但最终决定公司的发展将聚焦在时装领域。

“从财务来看，我们目前没有用银行贷款，也没有借债。我也很保守，没有质押过公司股份。我们希望公司通过已有的平台和资源，获得更好的小麦资源，用我们的专业能力和运作，做出更好的产品。我们的投资逻辑就是，在我们的能力范围内，聚焦，做得更好。”夏国新说。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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