“巴西三雄”崛起之路

本报记者于娜北京报道

世界上每3瓶啤酒就有1瓶产自巴西3G资本旗下公司，百威、亨氏、卡夫是3G资本已经收入囊中的品牌。巴西三雄雷曼、特列斯、斯库彼拉率领3G资本，自边缘之地巴西崛起，颠覆欧洲和美国。这个源于南美的魔幻故事如何开始，又何以成为现实？答案则是赋能式投资。

弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛，既是巴西本土的创业者，又是资深投行人士，曾任由加兰蒂亚合伙人所创办的巴西投行常务董事，多年来不断地对3G资本进行了深度研究和长期跟踪,近日由他撰写的《赋能式投资》由华夏出版社出版，该书聚焦“巴西三雄”的人生观,以及他们如何通过“赋能于人”的方式管理好各项事业,并最终共同造就了3G资本自身的伟大。

3G资本名称中的“3”指的就是“巴西三雄”,豪尔赫·保罗·雷曼和他长期并肩作战的合伙人是马赛尔·特列斯、贝托·斯库彼拉，他们三人是3G资本灵魂人物。而“G”代表他们梦想出发的地方加兰蒂亚,“3G”就是三位加兰蒂亚的好兄弟。雷曼常说,面对危机,他们的一贯做法是:“先厘清自己有多少时间作出决定,然后利用这段时间,做出当下最好的决策,并维持冷静理性的态度,时机一旦成熟,便果断地行动。”

加兰蒂亚十八条商业原则之一是：“偏执地控制成本和费用，因为这是唯一我们可以控制的变量。”在法尔科尼教授的指导下，“巴西三雄”旗下的所有公司都应用了一整套降本增效的方法，几乎世界上所有的成功经验都被借鉴和运用，这些方法包括丰田生产方式、全面质量管理体系、对战略成本和非战略成本的划分、零基预算，等等。

在这一整套降本增效打法的支持下，巴西三雄攻城略地、所向披靡，将一个又一个世界级品牌收入囊中。在30年的时间里，巴西三雄的远大梦想一个一个地实现了：从巴西最大的啤酒生产商到南美洲最大的啤酒生产商，直至成为世界最大的啤酒生产商。2013年，巴西三雄联手巴菲特收购了食品巨头亨氏；2016年，亨氏收购卡夫食品，成为全球第五大食品公司。

“巴西三雄”对加兰蒂亚的某些员工缺乏雄心壮志和努力工作的精神十分失望。他们意识到必须用远大梦想吸引那些不为金钱所动的人才，这些人才更喜欢为了某件伟大的事情而工作，并且希望拥有自主权。

梅洛指出，巴西三雄将优秀员工视为企业最宝贵的资产。在建造人才金字塔时，他们最重视塔基部分，一方面通过培训、目标考核和末位淘汰，令公司的优秀员工脱颖而出，另一方面实施综合培训生计划，比如成立研究基金资助有培养前途的大学生，在全球范围面向顶尖院校招募管理培训生。

巴西三雄公司的高管们亲自出面，倾向于选择那些极具天赋、眼中放光、渴望成长的人才，赋予责任和挑战，给予超出期待的激励。同时，企业择机扩张兼并，打开人才的上升通道最终实现人才与企业共同成长。

梅洛认为，3G资本的赋能式投资，将自己独特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司，从而提升公司的经营管理能力，最后分享产业效率提升所带来的收益。这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的管理经营方法。沃伦•巴菲特、吉姆•柯林斯都对3G资本赞誉有加，并与“巴西三雄”的领头人雷曼相交莫逆。巴菲特公开表示：“我们希望能与3G资本有更多的合作，无论是以何种方式。与豪尔赫·保罗一同工作是一件愉快的事情。”

管理专家及畅销书作家吉姆·柯林斯表示，在研究了有史以来最为非凡的商业故事及其背后的企业家和领导者们之后，他可以肯定地说，3G资本从微不足道的开端发展到具有全球影响力的巨头，其故事足以使巴西人自豪。巴西三雄与沃尔特·迪士尼、亨利·福特、山姆·沃尔顿、盛田昭夫，以及史蒂夫·乔布斯这样的商界奇才可以并肩，共同跻身伟大的梦想家队伍。世界各地的领导者也应该了解并学习3G资本，将其作为灵感之源。”

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