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东旭集团:打造中国产业强国新典范

作者:张学光

来源:华夏时报

发布时间:2016-12-23 23:08:22

摘要:2016年11月1日,随着一张A4纸大小的“企业法人营业执照”放到东旭光电科技股份有限公司副总经理王俊明办公桌上,一年多的努力终于得偿所愿,旭友电子材料科技(无锡)有限公司(简称:旭友电子)就此正式落户无锡国家高新技术产业开发区。

东旭集团:打造中国产业强国新典范

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 张学光 北京报道

2016年11月1日,随着一张A4纸大小的“企业法人营业执照”放到东旭光电科技股份有限公司副总经理王俊明办公桌上,一年多的努力终于得偿所愿,旭友电子材料科技(无锡)有限公司(简称:旭友电子)就此正式落户无锡国家高新技术产业开发区。

东旭光电下属子公司旭友电子总投资达20亿元人民币,是目前中日两国在光电核心原材料偏光片领域最大的合资项目之一,这标志着长期受日韩垄断的高端显示材料——偏光片终于实现了国产化,也使得东旭从此拥有了一个年产值达30亿元的偏光片产业。

对于此次合作,东旭集团董事长李兆廷颇为自豪,“作为中方,东旭控股旭友电子,这在中日合资史上是极其少见的,这体现了日方对东旭的高度认可与尊重,也折射出中国企业日渐强大的国际地位。”

短短不到20年,东旭集团从河北一家名不见经传的民营小厂发展成为拥有三家上市公司、两百余家全资及控股公司的多产业大型集团公司,其产业涵盖光电显示、新能源、地产城镇化、金融投资等多个实业领域。清晰的战略规划和强有力的执行力,正引领东旭成为中国产业强国路上的新典范。

一片倔强的玻璃

“解锁”民族产业

成立于1997年的东旭集团,赶上了中国经济发展的“茂密生长期”。也因此它被深深烙印了“独立创新”和“倔强不服输”的时代精神。

90时代初,彩色电视机还处于CRT时代,其心脏是显像管。而玻壳就是显像管的关键部件,成本约占整个CRT彩电的四分之一。那时候电子行业所有的配件、装备以及更换,基本都要依赖大量引进日本、德国、美国成套的装备和生产线。由于国外进行技术垄断、行业垄断,进口的价格很昂贵,急需对这些装备进行本土化,这给当时提供国产化设备及技术的企业很多机会。

作为东旭的创始人,李兆廷与李青夫妇敏锐察觉到行业机会。凭借多年的专业积累与技术钻研,李兆廷带领几个人的团队从一个小零件做起,逐步拓展到整条生产线的设计、制造与技术服务,很快就打开了玻壳市场,并迅速成长为国内最大的CRT装备制造商,市场占有率超过50%。在那时,东旭已经为安彩集团、彩虹集团、宝石集团、湖南HEG、北京松下、上海永新、南京华飞等特大型CRT公司提供成套生产线、备件配件及技术服务。

2010年5月,东旭集团在郑州旭飞建成国内第一条拥有完全自主知识产权的第5代液晶玻璃基板生产线,实现了玻璃基板真正国产化,填补了国内空白。2015年,东旭的液晶玻璃基板薄型化水平已经达到0.3mm级,领先国际先进水平。

在技术研发上不断取得突破的同时,东旭集团光电显示业务积极推进产业延伸,截至目前已拥有建成及在建产线近20条,包含5代、6代、8.5代,实现了玻璃基板全世代的覆盖,成为全球第四、中国最大的玻璃基板生产商。

随着平板显示产业上游核心原材料的陆续实现国产化,东旭光电有望变成中国最具前瞻性的光电显示材料公司,为国家平板显示产业发展提供更多“解锁密码”,为中国制造业转型升级提供示范效应。

顺时针奔跑

再造下一个中国产业风向标

众所周知,平板显示产业具有其独特的资金密集、技术密集、人才密集的特点,高投入、高风险、高回报,是典型的规模化高新技术产业。那东旭又是靠什么将这样一个产业做到如此“风生水起”呢?

“上市!”李兆廷再次做出了一个大胆的决定。要想弯道超车,就需要比竞争对手走的更快,他要通过资本市场,借助全中国投资者的力量一起做大做强民族光电产业。

2012年,东旭集团接手河北最早的上市公司之一宝石A(现更名东旭光电000413.SZ),当时,这家企业已经连续亏损多年、产品面临被行业淘汰的危机。

短短4年间过去了,曾经的“宝石A”不仅起死回生,还一跃成为福布斯排行榜最具投资价值的企业之一。截至今年9月,公司总资产达393.42亿元,营业收入42.62亿元,市值近800亿元。不久前的“2016中国智造业年会”上,东旭光电与华为、大众、京东方、美的集团等知名企业一同被评为“金长城·年度卓越创新企业奖”。

2016年7月,北京钓鱼台国宾馆,国务院参事、原能源局局长徐锭明激动地宣布:“祝贺东旭光电在石墨烯基锂离子电池方面取得突破性进展,率先进入石墨烯应用领域!”。两个月后,徐老再次站在上海“烯王”产品上市会现场。这款由东旭研制的世界首款石墨烯基锂离子电池产品——烯王,是东旭光电石墨烯产业首款应用化终端产品,它代表着东旭在新材料领域的又一世界性突破。

作为目前世界唯一实现商业应用的石墨烯移动电源产品,“烯王”仅仅用时15分钟便充满4800Amh,充电时间仅为普通电池的1/24,未来能够广泛应用于新能源汽车、无人机等各类动力电池领域,商业前景十分广阔。

看到北京及京津冀日益严重的雾霾,李兆廷这位土生土长的河北企业家的“蓝天情结”愈加强烈。这一次,李兆廷坐不住了。

2015年10月,东旭集团控股深圳地产上市公司——宝安地产(现更名东旭蓝天000040),凭借多年积累的光伏产业运营经验,东旭快速整合宝安地产现有业务,将旗下光伏发电业务板块注入上市公司,形成地产与新能源双轮驱动的主业格局。五个月后,东旭蓝天顺利完成17个电站、1.15GW的非公开募集资金项目。2016年7月,宝安地产正式更名为东旭蓝天。

东旭蓝天2016年第三季度报告显示,公司营业收入23.86亿元,同比增长248.84%,归属上市公司股东的净利润1.3亿元,同比增长316.49%。一系列数据证明,东旭已经跻身中国新能源企业的第一梯队,李兆廷的“蓝天梦”注定会更加精彩。

圆满了“光电情”、“蓝天梦”,下一个,东旭又将走向何方呢?2016年11月,东旭集团再次给市场惊喜,控股上海亏损纺织企业嘉麟杰(002486)。由于东旭的入主,市场给予嘉麟杰高度关注:东旭集团将为嘉麟杰规划怎样的发展蓝图?东旭集团再次给出强有力的声音——做实体、做产业,而且做大做强!这个回答迎来市场一片肯定声!

在东旭不断强大的背后,我们不难发现,单一依靠赤手空拳是无法实现产业、特别是关系国计民生新型产业的发展,产业资本的高效配置和运转是大型产业集团发展的根本,“产融结合”是做大做强企业的必由之路。

2014年12月28日,东旭集团控股组建西藏金融租赁公司,这家公司成为国内首家由民企控股的金融租赁公司;2015年6月30日,东旭集团投资设立的中大诚信国际商业保理有限公司在北京隆重开业,这家公司率先为东旭集团产业链上下游客户提供多元金融服务,这不仅能为东旭提供自身的融资便利、提高应收账款水平,还为东旭集团产业上下游企业联动提供了资金保障。

责任驱动

“感恩文化”成就大企风范

机械工程专业毕业的李兆廷是地道的“实干家”。作为80年代的大学毕业生,他从一个普通技术员做到一家大型国企的副总经理,只用了短短不到7年时间,回顾这段历史,李兆廷就简单俩字形容:勤奋。

“感恩做人 敬业做事”是东旭无处不在的企业核心价值观,也是李兆廷做人、做事的人生信条。在这样的文化牵引下,东旭已经与员工、合作伙伴、股东、客户之间形成了“彼此成就、相互感恩”的合作关系,这种关系体现在公司每一个细节当中。拿李兆廷的话说,“唯有共享才能共赢。”

2015年7月,中国资本市场的一次“劫难”。受大盘拖累,东旭光电股价出现大幅下挫,导致公司价值被低估。基于对公司长期持续稳定发展的前景以及中国资本市场稳定健康发展的信心,为了稳定市场及保护广大投资者,控股股东东旭集团及其控股子公司宣布,在未来6个月内,以不高于人民币1亿元的金额增持公司股票,并同时承诺集团及董、监、高未来6个月不减持公司股份,表达了公司坚定维护中国资本市场稳定发展的决心。这一表现鼓舞了士气,赢得监管部门及广大投资者的一致肯定与赞许。

资本市场的故事往往是跌宕起伏,2万名员工的共同富裕才是“人间烟火”。东旭20年事业发展离不开奋斗在一线的产业工人,离不开钻研技术的研发人员,也离不开金融、投资等多个领域的专业人才。这些,都是东旭的宝贵财富。

2014年8月,东旭旗下上市公司东旭光电实行股权激励计划,涉及标的股票超过342万股,此次激励计划覆盖了公司中高层管理人员、核心技术和业务人员,充分起到凝聚核心骨干,稳定核心团队的作用;2015年1月,东旭光电又实施了全员持股计划,公司当时全部3000多名员工从中受益,企业与员工真正一起共谋未来。

2016年是中国经济转型升级的关键年,在经历38年的高速增长后,中国经济发展进入新常态时期。东旭集团的发展不仅是中国产业经济“升级换挡”的一个缩影,更是中国民营企业的优秀典范。东旭秉承“大国工匠”的制造业精神,拥有踏实稳健、立足产业、共谋发展的企业大格局,这才让它的产业报国之路走得更加坚实。

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