南玻高管闪辞牵出“新焦点”：谁从中获益了？

南玻A（000012.SZ)高管集体辞职背后，到底隐藏着怎样的原因和事实？市场正在翘首以望。11月22日，南玻A发布公告称：公司分别于11月15日、17日收到深交所关注函，目前公司正对以上两封关注函中所涉事项正在进行核查，拟于23日就有关问题发布公告做出回复。

查询深交所两次问询公告，这一系列问询问题的背后直指南玻辞职的原高管，是否与旗滨集团（601636.SZ)项目合作存在问题，以及是否挪用公司资金和侵占财产、经营与公司类似业务等行为。

旗滨集团获益否？

南玻高管集体辞职原因日渐清晰，即双方就股权激励方案未达成一致，从而关系破裂分道扬鏣。

现在的问题是，与南玻处于行业竞争关系的旗滨集团，是否从南玻高管集体闪辞前后获得了人才、技术以及项目合作中的好处呢？这已经引起交易所的关注并为此发函问询。

11月19日，旗滨集团对上交所回复称，旗滨集团自成立就制定了不断引进包括国际国内业内优秀管理人才、技术人才的人才战略，并为此付出了不懈的努力。今年以来引进南玻 A 主要业务骨干和管理人员 10 余人。

据媒体报道，一份关于《关键人员离职明细》的文件当中，共统计了32个核心骨干离职，有7人离职后去往旗滨集团任职，如担任绍兴项目总经理、旗滨河源项目副总经理等。

南玻离职员工还在增加，11月15日，包括董事长、CEO等7位高管集体辞职震惊资本市场，包括董事长曾南、董事兼CEO吴国斌、财务总监罗友明、副总裁柯汉奇、副总裁张凡、副总裁张柏忠、副总裁胡勇。有消息称，自10月份到现在，南玻离职员工达到100多名。

这些高管们是否带着辞职员工，集体投奔了旗滨集团了呢？旗滨集团在上述回复上交所的回函中称：截止本公告日，公司没有整体引进原南玻 A 高管团队计划。

那么，以后有没有整体引进原南玻A高管团队的计划呢？目前距离南玻高管集体辞职才过去一周，如果跳槽的话，办理入职手续需要时间，同时双方谈判待遇、职位也要时间。所以南玻这次是否被竞争对手大规模“挖角”，还需假以时日才可知晓。

此外，上交所还关注了南玻原高管主持工作之时，南玻与旗滨集团合作的项目是否存在问题。上交所问询旗滨集团称：公司作为南玻 A的竞争对手是否在此次事件中受益？

旗滨集团回复函中称，一与南玻 A 光伏合作项目 1 月 21 日 签订协议，投资总额约为人民币 10 亿元，旗滨出资25%，南玻 A 出资75%。截至本公告日，福建省东山县合作项目已经完成并已投入运营，广东省河源、浙江省绍兴合作项目正在建设，预计 2016 年底建成投入运营，其他项目正在进行前期工作。 二、马来西亚合作项目，2016 年 4 月，南玻 A 董事会同意在马来西亚森美兰州投资建设光伏玻璃厂。但由于合作推进缓慢，为争取早日实现与原片生产的配套，实现利益最大化，旗滨集团寻找到其他合作伙伴加快推进节能玻璃项目。

深交所对此也已关注，深交所在对南玻A的发函中称：请详细说明你公司与“旗滨集团”有关合作的具体情况，是否履行了相应审议程序和临时信息披露义务；其中，你公司的董事、监事和高级管理人员（含时任上述职务人员）是否存在利用其在上市公司的职权谋取个人利益、是否存在挪用公司资金和侵占公司财产、是否存在利用职务便利为自己或他人谋取属于上市公司的商业机会、是否存在自营或者为他人经营与公司相同或类似业务等情形。

目前，南玻对此还处于进一步核查之中，申请了延期回复。

股权争执：6.5%降至3%

南玻原高管一怒之下集体辞职，在于公司一份股权激励方案。据南玻高管表示，《股权激励计划》意见不一是“导火索”。

辞职高管当中有人透露，股东与南玻高管产生分歧，而且时间上故意拖延导致今年无法实施，对全体员工造成打击。

那么，大幅修改的股权激励方案变化如何？原激励计划拟向高管层在内的员工股权激励占公司总股本6.50%，但是经过修改后为3.00%。同时，高层在整个股权激励方案中的占比从约25%下降为20%，中层等核心技术骨干股权激励比例则由75%提高至80%。

南玻原高管们的股权激励比例修改后大幅减少，这让他们最终决绝离去。那么，股权激励方案为何会被修改？

据报道，针对《股权激励计划》随后聘请了独立第三方团队，进行了调研得出结论，2013年以来制造业已实施的股权激励中，主板/中小板上市公司发行占比平均数为2.53%，发行比例超过3%的仅占26.94%。原股权激励计划设定发行占比6.5%属于市场高位，远超全行业上市公司及同行业上市公司一般水平。综合考虑南玻作为上市公司的利润水平、综合持续激励的需要，本次股权激励发行占比为3%较为合适。

至于为何要增加中层核心骨干的股份比例，降低高管在整个激励方案中的比例？调研后的结论为，南玻中层管理人员、核心技术（业务）人员共522人，较之2008年的人数已翻倍。考虑到此次激励对象的人员构成，应适当增加其他中层管理人员、核心技术（业务）人员的分配占比。为了进一步激发公司发展潜力，充分调动公司中层管理人员和业务骨干的积极性，激励向他们倾斜，激励比例从75%提升至80%。如此以来，南玻原高管层在激励方案中持股比例从约25%下降为20%。

最终，南玻的高管们拂袖而去，没有对这份修改过的股权激励让步。

旗滨集团回复上交所的回函还称，旗滨集团确定今后的新建项目均实行股权多元化并且实行项目跟投制。

那么，从南玻离职后的高管们如果加入旗滨集团，参与新项目将有望享受股权，这让两家公司的人才交战更加迷雾重重。

旗滨集团公告表明，马来西亚项目的合资方包括富隆国际，这家香港公司为盛和有限公司的全资子公司，盛和公司的大股东为赵得翔。查询公开资料，赵德翔曾为咸宁丰威科技有限公司的法定代表人，这家公司2016年5月被南玻1.02亿元收购。

也就是说，南玻在前高管掌控期间，出资1亿元收购了赵得翔的“丰威科技”，而赵得翔转身又通过旗下另一公司，与旗滨集团合作马来西亚的项目去了。

南玻前高管是否早已做好准备，为出走南玻投奔旗滨铺路？南玻前高管集体辞职，他们的去向究竟是哪儿呢？

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