BAT不出四年就可能成为历史名词 冯鑫脑子里的下一个十年

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张学光 北京报道

2015年的3月24日，暴风科技（300431.SZ）在顺利完成深交所的挂牌仪式之后，作为一手推动公司上市的IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽，对于暴风的上市感慨良多，“过去的十年中国互联网行业产生了BAT，未来会产生新一代BAT，暴风也是‘B’开头的，希望暴风能成为新一代BAT中的那个‘B’。”

当然，这句话在现场嘉宾听来更像是一句祝愿，毕竟，当时才10多亿人民币市值的暴风科技，和700多亿美元市值的百度（BIDU.O）比起来，太微弱了，更不要说2000亿美元的阿里（BABA.N）了。

18个月之后，当记者再次坐在已经是暴风集团董事长的冯鑫面前时，中国的互联网行业发生了很多变化。从资本市场的角度来看，港交所的腾讯（0700.HK）在市值上已经有赶超阿里之势了，而百度的市值和阿里的差距已经达到了2000亿美元。

在饱食数据流量的红利之后，中国互联网的三巨头格局在今年开始进一步松动，而冯鑫和《华夏时报》记者的话题就展开于在未来十年，中国互联网改变的是什么，不变的又是什么？

变与不变

毋庸置疑，中国互联网的第二个十年远比第一个十年要精彩得多。

网易（NTES.O）、新浪（SINA.O）和搜狐（SOHU.O）这三家已经在纳斯达克上市16年的公司，市值最高的网易为325亿美元，而新浪和搜狐的市值只有53亿美元和17亿美元。

相比而言，过去十年造就的BAT三巨头，市值总和已经接近6千亿美元，相比于老牌门户网站，BAT已然不只是三家单纯的互联网公司，在掌控了流量端口之后，借助于资本的力量，不断衍生出三个庞大的产业帝国，从电商物流到金融理财、从文化娱乐到快递外卖……

“未来不是互联网思维，而是互联网结构，套到企业的模型上来看，一定不是单中心的，而是多中心的。”按照这一思路，冯鑫从去年暴风科技上市之后，就开始调整公司的架构。

冯鑫从1998年进入金山公司，跟着雷军卖杀毒软件开始，到2005年以暴风影音创业，再到2015年将暴风科技推到创业板上市。今年冯鑫几乎用了一年的时间在整理自己的思路，互联网的下一个十年是什么样的，“把过去十年，甚至二十年看一遍，互联网的确产生了很多变化，但是有很多东西是不变的。”

首先平台是不会改变的。不管是个人电脑从台式机到手提电脑到手机移动端，还是互联网宽带越来越宽以及物联网的出现，平台只是在不断地升级。

另一个不会改变的就是服务和应用。冯鑫将所有互联网公司提供的服务和应用分为四类：其一是资讯，从新浪到百度再到今日头条，从文字到图片、声音、视频；第二类是社交，从当年的QQ到现如今的微信，腾讯一家公司完成了两代产品的开发；第三类可以简称之为“钱”，围绕钱所展开的电子商务，从当年的B2B到B2C，到C2C以及O2O；而第四类则可以简称之为“玩儿”，从当年的单机游戏到现在的端游、页游、手游。

“其实这四个需求，每个需求都会产生一个巨头，格局应该是‘4+X’，只不过腾讯一家公司把社交和游戏都做了，而阿里则做了电商，百度做了资讯。”在冯鑫看来，未来互联网行业的服务和应用仍旧离不开这四个需求。

而第三个不变的则是效率的提升。一方面是平台的效率，从当年的光盘到网络下载，从在线到实时，速度越来越快；另一方面则是数据的效率，资讯从当年门户网站的编辑陈列到百度的搜索，再到现在的个性化定制和推荐，平台对于客户的了解越来越深入。

“往后看十年，平台还会增加两块屏幕，一个是VR，一个是TV。另外还有物联网和场联网，在平台变化的同时，服务和应用也会发生变化。社交会更加拟人化，更加真实，资讯则会完全会变成个人定制，而钱则完全成为每一个人的数据资产。至于玩儿的事情，也会变化，TV和VR游戏会成为主流。”冯鑫告诉记者，这也就是为什么他不惜成本地将TV和VR作为公司的最大平台。

端口之争

当腾讯的微信月活量超过8亿人次时，也意味着中国的人口红利给BAT带来的新增流量已经消耗殆尽，BAT自身也面临着极大的转型压力。

用百度CEO李彦宏的话来说，百度的转型就是要从连接“人和信息”转向连接“需求和服务”。可是，说易行难，百度的转型之路并不平坦。

“可能在2020年左右，也就是4年多的时间，BAT就会成为一个历史名词。”在冯鑫看来，十年之后的中国互联网行业，可能会有一到两家公司继续扮演着今天BAT这样傲视群雄的角色，但是也会有10家左右势均力敌的公司冲上来，瓜分剩余的市场。

正如冯鑫所预想的那样，滴滴、小米、京东一批估值超过2000亿元人民币的互联网公司已经冲了上来，不同于BAT，这一批互联网公司的流量很大程度上都依赖于硬件的投入。

过去十年，通过超级网页或者超级APP构筑的流量垄断将会被打破，冯鑫也深信，硬件将会成为重要的流量入口。

作为硬件端口，PC（个人电脑）的竞争力已经逐步丧失，而手机端仍旧战火弥漫，除了这两个端口之外，TV（互联网电视）、VR（虚拟现实）、物联网和场联网成为新兴的端口，资本大战已经打响。

“我们的重心是抓住PC、手机、TV和VR这四块屏幕，因为我们是做娱乐的，这导致我们对屏幕太追求了，而且是屏幕越大越好。”冯鑫说到。

PC端是暴风的发家之地，不会出现太大的惊喜，也不会出现太大的衰退，过去的18个月，暴风的重心一直都在TV和VR这两块屏幕上，冯鑫也对这两块业务在用人和融资上给予更大的放权，而这两块业务也不负众望，成为暴风集团过去18个月规模增长最为迅速的两极。

那么，暴风为什么不和乐视、小米一样做手机？对于这个问题，冯鑫并不掩饰，因为没有胜算，用他的话来说，“手机这个行业远没有TV和VR拥有那么大的爆发力，已经没有了增长的势能。”

N421暴风虫

不管是手机、TV、还是VR，在冯鑫看来都只是一个触点的不同，而想要让这些触点协同起来，内容是必不可少的，这也就是暴风在去年提出的“平台+内容+数据”的DT大娱乐战略。

在今年年初接受记者采访时，冯鑫就曾描述过他对于DT大娱乐的理解，“这个新兴的大娱乐产业，是以互联网为新平台的一个娱乐产业的迁移。我现在可以十分确定十年后那个最牛的娱乐公司是什么样子，每天可能都会有上亿的客户在和你的平台发生关系，这种关联不像传统娱乐公司那种单向的提供产品和服务，而是双向互动的。”

这种双向互动所产生的数据，将成为未来互联网公司最为重要的资产，而对这些数据的运算和开发将决定一家公司的运营效率。

9月22日，冯鑫再次接受记者采访时，将此前提出的“平台+内容+数据”的模型，形象地描述成一只虫子。冯鑫给它起了很科幻的名字——“N421暴风虫”，这只“虫子”的一只触角是作为平台的4块屏幕，另一只触角是影业和体育两块内容，而身体也就是核心则是DT（数字技术），“N”则代表广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。

“DT就像一个乘号，而乘数则是各个平台和应用，DT会使得平台和应用之间产生乘法效应。”冯鑫对记者表示。

事实上，最早提出DT概念的是阿里巴巴集团董事局主席马云，而目前在DT上的投入，BAT谁都不敢松懈。

不过在冯鑫看来，DT是每个企业都需要去做的事情，因为这将决定着企业的运营效率，可能会相差数倍。未来在DT上并不会存在一家独大的问题，也不会有太激烈的竞争，每一家企业都会去做适合自己的数据分析和用户画像，“腾讯的数据运算即便是交给百度，也没法用。”

而无论是之前在TV和VR的问题上，还是后来在体育内容上，冯鑫都不止一次的强调，他并不认为暴风会在这些业务上会和谁竞争，因为这个市场足够的大，“我忽然才明白，马云当年说他达到了已经看不见对手的感觉，我好想现在有点儿那个感觉了，就是你描述这个事情的时候，没有竞争对手，你只有自己要做的事情。”

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