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推国民指纹机Blade A2 意在薄利多销塑品牌 中兴补课电商渠道:国内要卖100万台

作者:郭冬颖 黄兴利

来源:华夏时报

发布时间:2016-06-08 15:09:59

摘要:自去年12月联合京东发布“国民指纹机”Blade A1在线上一炮走红后,6月6日,中兴通讯在北京再度携手京东发布迭代新品——Blade A2争夺市场。

推国民指纹机Blade A2 意在薄利多销塑品牌 中兴补课电商渠道:国内要卖100万台

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 郭冬颖 黄兴利 北京报道

自去年12月联合京东发布“国民指纹机”Blade A1在线上一炮走红后,6月6日,中兴通讯在北京再度携手京东发布迭代新品——Blade A2争夺市场。

在接受记者采访时,中兴通讯副总裁、终端中国区总经理俞义方对于Blade A2的国内销量给出了百万台这一目标。“Blade A1的销量目标是50万,Blade A2是100万,这个目标是可以完成的。Blade系列就是走线上渠道,希望能够通过薄利多销,来塑造中兴的线上品牌和形象。Blade A1收获了5万多个好评,好评率一直保持在97%。”俞义方表示。

国内为何只定百万台销量目标

“Blade A2要在全球卖出800万台,但中国只占八分之一。”俞义方如此设定这款新机型的销量。

中兴通讯的Blade系列手机早在2011年初发布,以欧美等发达国家为主要市场,在海外享有不错的名声。随着去年12月Blade系列在国内发布,中兴宣布手机正式形成了“AXON天机+Blade”两大产品线,聚焦高端商务人群和年轻人群,打造精品机。

在全球最大的智能终端市场,中国区仅仅设定100万的销量似乎很保守,对于这一目标设定,俞义方却有自己的考虑。“中兴在2015年之前,在电商上基本没声音的,我们是从Blade A1开始进行的,目前我们是公开渠道、电商渠道、运营商渠道三个渠道同步,我们目前跟京东在A1、A2进行战略合作,目的是把电商平台提上来。这款新品价格比较有优势,因为中兴在打法上进行了延续,包括定价这一总体操作策略,”

他强调称,因为只有这么一步步走下去以后,到了三代四代,真正的用户群、品牌力都具备的情况下,或许可以考虑更多更好的效益。

不过,俞义方介绍,BladeA1在发布的半年多的时间内,出货量大概是在50万部。对于这个成绩,他还是蛮欣慰的。

对于Blade A2备货情况,俞义方表示相对于AXON天机7,Blade A2备的量是相对多一些。“AXON天机7本身就是旗舰,生产由富士康完成,金属件的加工难度要比普通的长。中兴正在全力以赴。”

解析定价策略

去年年底才回归国内市场的中兴Blade系列,此次推出的Blade A2算是诚意之作。

据悉,此次发布的中兴Blade A2是国内首款金属机身,具有3D指纹功能,且支持VoLTE、4G+的真8核全网通国民机,是继Blade A1之后的新一代诚意之作。除此之外,新一代产品Blade A2同样支持360度指纹识别、指纹支付,可实现0.3秒休眠指纹识别,快速唤醒手机,响应速度在同类机型中保持领先。

不过相比A1,新款机型性价比更高,在发布会上,中兴通讯公布了Blade A2相比A1每个部件增加的成本。从材质、芯片到网络制式上,相比A1手机A2增加了106元。但价格和A1一样都是599元。而且A2是金属机身,支持3D指纹识别,支持4G+。

对于这样的价格,俞义方表示这和Blade的定位相关,Blade的定位就是要将高科技进入国民普及化的产品。“我们利用全球化的规模,通过规模来规避成本。”俞义方透露道。

对中兴来说,与AXON天机系列的价位相比,Blade A2要实现相同的销售额,需要卖掉更多的手机。

对此,俞义方表示:“我们对每个产品在上市的时候定价和利润追求都是有目标的,在不同的阶段我们才会去设定不同的目标,没有一成不变。比如说Blade系列主打电商平台,在塑品牌、塑形象阶段,我们追求的是高性价比,而中兴在旗舰天机这样的产品是另外一种打法,所以说不同的阶段,不同的产品,我们的定价策略、销售策略,渠道策略都有所不同。”

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