人力资本尽职调查的必要性

陆雁 亿康先达公司亚洲区负责人

人才的确是很重要。在并购或者投资者进入投资的时候，应看到的一些工作尽职调查大家所花费的金额和时间到底占了多少，显而易见，有关投资的策略，财务的状况，包括制订的交易架构上占的比例很高，但往往在管理团队上并不是那么多。

最大的问题是文化、组织架构、人才，但往往这部分其实是被忽略的，这是一个现状。对投资者来讲绩效的考核、回报是最关键的一个原因。在领导力的效应当中对整个绩效最后的差异其实是占到了40%，要比其它的影响因素都大。

另外，管理人才是有科学的方法去管理，在人力资本调查当中最主要的是人才管理工作，这其实可以完全定制化，并购的对象他们的团队每个人都是不一样的，怎样做一个定制化的分析，对这方面不可控的因素风险来加以管控。在团队的发展过程当中其实最核心的因素是战略，任何对人力的发展其实都要跟业务来结合，三大要素战略、绩效和团队，所有的组织安排应该是相呼应于投资策略、整体的业务策略，同样也是这个团队是不是往绩效的方向去组织，能够使得绩效得到兑现，团队之间的合作是不是能达到协同的效应，能够把业务做出来。

从投资者的角度上来讲，应认识到为人力资本尽职调查的必要性，更多的是怎么样前期更早地去投入这方面的工作，使得风险能够最早、最极大化地控制好。

（本版文字由王兆寰、叶青整理 照片由李映摄影）

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