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“未来全球手机商仅三家能赚钱,被甩出痛苦而危险” 中兴终端出拳危险排位战

作者:黄兴利

来源:华夏时报

发布时间:2015-07-25 00:15:17

摘要: 全球顶级手机制造商的标准是什么?用中兴终端CEO曾学忠的话来说,就是“占不了美国市场就戴不上‘顶级’的帽子”。在执掌中兴终端一年半以后,7月21日,曾学忠抛出一款研发历时18个月的旗舰手机AXON天机,并放出进入“全球前三”豪言。

“未来全球手机商仅三家能赚钱,被甩出痛苦而危险” 中兴终端出拳危险排位战


    全球顶级手机制造商的标准是什么?用中兴终端CEO曾学忠的话来说,就是“占不了美国市场就戴不上‘顶级’的帽子”。在执掌中兴终端一年半以后,7月21日,曾学忠抛出一款研发历时18个月的旗舰手机AXON天机,并放出进入“全球前三”豪言。

    “未来全球手机厂商只有三家公司能赚钱,只有进入前三才能保证健康生存,一旦被甩出去将是非常痛苦而危险,HTC等都是例子。而中兴的目标是尽快进入前三。”曾学忠在接受本报记者采访时直言。

“向高端转型的最大期许”

    曾学忠口中的中兴终端“二次创业”迈出了第一步。7月21日,中兴在北京发布全新旗舰手机AXON天机,同时和手机一起发布的还有智能投影仪Spro2和AXON Watch手表产品。其中,AXON天机顶级配置智尊版售价3888元,智汇版售价2699元。

    此前一周,中兴刚刚在美国发布AXON。据了解,AXON在美裸机售价449.98美元,折合人民币2800元,是中国大陆厂商在美国官方上市售价最高的品牌手机。对于这个定价,曾学忠坦言初衷是要消除美国人认为中国品牌就是低质低价的印象。

    记者了解到,此次AXON在国内发售,不再只依赖于过去惯用的运营商渠道,AXON将在京东商城和中兴商城同步预售,以线下公开市场为主。

    “我们会先在公开市场销售,已经跟全国很多重点省份前三名的渠道商谈了好几次了。”曾学忠向记者表示。

    值得关注的是,今年上半年,中兴手机在国内公开渠道的收入占比为45.9%,运营商渠道占比进一步下降。对于AXON在未来与运营商的合作计划,曾学忠表示:“当然会跟运营商合作。在海外,为了加强在中高端机型上的规模,运营商入库是必须的;在中国,移动联通电信也一样,他们会一起推动。”

    曾学忠提供的数据显示,今年上半年,包括手机、平板、家庭智能终端等在内的终端发货数达到4600万部,其中智能手机保持稳固增长,发货量为2600万。其中,主打影音的星星系列出货量为210万,小鲜、醉享等千元档手机出货量为280万。

    对AXON的预期销量目标,曾学忠直言要过百万。对于同步发售的AXON mini版,他希望销量能突破五百万,但发布会现场未对mini版的配置和价格进行进一步披露。

    自2014年以来,中兴布局精品路线,抛弃机海战术,向高端精品市场进军,将产品策略归结到“3+1”上:“3”分别是指旗舰系列、以星星为代表的精品系列以及以拍照、分享等为主的千元智能机系列,“1”则是指努比亚。

    “AXON天机是中兴全球资源整合的扛鼎之作,从产品设计、功能整合、软硬件配置到市场渗透等各方面,将充分体现出中兴全球化布局及产业链整合实力,是一款集大成的产品。我们希望中兴手机在三年内进入中国市场前三,而AXON天机寄托了我们向高端转型的最大期许。”曾学忠直言。

三年内跻身美国前三

    “眼下所有的中国手机厂商离全球顶级这一级别还有距离,占不了美国市场就戴不上‘顶级’的帽子。”曾学忠对记者表示。

    面对这一挑战,每个手机生产商都在寻找适合自己的切入点。

    在曾学忠看来,很多中国公司想进入美国市场,但那里不是想进就能进。“跟美国人打交道,一定要尊重美国人的商业游戏规则。”他坦言。

    曾学忠选择的是通过NBA拉近与美国消费群体的距离。继2013年和NBA合作后,2014年10月,中兴又先后与纽约尼克斯队、金州勇士队和休斯顿火箭队三大NBA球队进行合作,成为其官方智能手机赞助商。

    “我们为什么要这么大力度去与NBA合作,因为NBA文化是美国文化非常好的一个体系,能真正融入到美国的血液里面。”曾学忠解释道,NBA是中美的桥梁,我们希望中兴成为这样的桥梁,去证明中国企业在美国同样能够取得巨大的成功。

    曾学忠介绍这一年多以来的营销成果称,在美国市场,今年上半年中兴终端出货量排名前四,在预付费市场仅次于三星,在美国市场智能手机出货量增速达到41%,处在领先的第一集团。

    对于在美国市场的“雄心”,曾学忠对外表示,未来三年中兴每年的营销支出将增加一倍,中兴正致力于在2018年之前超越LG、跻身美国三大智能手机厂商之列。

    为了在美国市场夯实基础,此次发布的AXON天机更强调其在美国设计,由富士康代工生产的特性。在制造方面,曾学忠介绍道,中兴制造主要有三部分,一是自有工厂,主要在西安的基地;二是合作伙伴,比如说海外的定制机型;第三部分,就是AXON的代工厂富士康。

    “富士康在制造的积累、质量的管控和精细度上确实是业界领先。”曾学忠坦言,“除此之外,实事求是说,也是向苹果学习。中兴想在海外打的概念是,这是一款美国手机。”

    除此之外,对于中兴在其他海外市场的战略,曾学忠介绍称,中兴的市场规划为“立足中美、辐射全球”。

    “我们在海外的布局上,这两年下了蛮多的功夫,我们提出了重点打入前三的战略。随后其他公司也在加快布局。”曾学忠表示,我们布局做得不错,比如说美国、加拿大、澳大利亚等等。

    曾学忠总结道:“核心点就是立足中美,在一些重点大国迅速突破,包括在土耳其、在南非等当地有重大影响力的国家,我们希望通过这样快速的立足,能够尽快在海外布局。过去是布局第一,我们未来三年,希望成为品牌第一。”



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