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颠覆、跨界、融合

作者:佚名

来源:华夏时报

发布时间:2015-05-29 22:53:00

摘要:跨界本身就是一种颠覆。“互联网+”重在应用,用到极致,我觉得就可以了。个人自由是社会自由的前提,我们一定要建立自己的个性,才有竞争优势,在这个过程中必须有融合。
  主持人:21世纪商业评论发行人 吴伯凡
  ●孙为民(苏宁云商副董事长):我们一直是颠覆别人,但近些年我们面临一个时代的挑战,所以我们首先要颠覆自己。为什么?自我颠覆是要找出条活路。跨界,首先要把自己的边界认识清楚,把趋势认识清楚,才能做很好的跨界。谈到颠覆、跨界、融合,结合我们自身实践来看,互联网零售不仅仅是要实现一个简单的架构融合,更要真正拥抱互联网,以互联网为主导,变成一个以实体为平台的互联网零售,才能实现融合。
  ●王正鹏(和讯网总编辑):我觉得最核心问题是垂直应用,容器才能产生真正的商业模式。垂直应用就是跨界,在垂直过程中从开端到末端都在运营。小米进入金融,就是媒体商跟供应商合作;苏宁已经是不折不扣的金融公司。垂直运营对于媒体转型来说恐怕是一个最重要的方向的选择。
  ●钮文新(CCTV证券资讯频道执行总编辑):跨界本身就是一种颠覆。“互联网+”重在应用,用到极致,我觉得就可以了。个人自由是社会自由的前提,我们一定要建立自己的个性,才有竞争优势,在这个过程中必须有融合。
  ●王琳(VIVA畅读副总裁、新莓会副理事长):我们曾经被认为是颠覆者,但我们自己不用这个词,我们只是适者生存,只是自然拥抱了变化。界是束缚,我们要打破这个界,要发展就不应该被界框住。做事情的时候,要基于我们的能力和资源去选择,心中无界。把个人的能力和资源局限打破,不是做加法,而是乘法,用先进的技术能力去融合,行动永远比思考更重要。
  ●邓庆旭(新浪网副总编辑):颠覆对于越健康的公司会越危险,因为颠覆是暗箭,不知道会怎么被颠覆。技术发展是必然,跨界也就成为了必然,我们永远都有机会。美国科技公司的能力为什么会强?因为他们在招聘时,会注重包容、多元和个性。

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