寻求长远利益最大化
设计应用程序时，我们并非只重视用户体验，而是更应注重该程序对于整个社会以及产品是否有益，为此，我们会在开发产品的过程中做出调整。
当用户登录Facebook时会发现，他无法浏览其他学校学生的信息，这就是我们调整之后的结果。我们以学校为单位将用户分组，只有在同一所学校的学生才能够相互查看个人资料和联系方式。这样做的原因主要是我们发现人们更乐于去了解同校生，或者身边人的信息。如果我们将用户的空间浏览权限放宽，让所有人都可以看到他的资料。这样做或许也不错，因为你可以找到任何想找的人。
事实上，超过30%的Facebook用户都公布了自己的手机号。在设计时我们就要权衡，是将用户的浏览权限放开还是有所限制。如果选择全部放开，在这样一个网络环境下，分享自己的所见所闻、所感所想，总会让人觉得不可靠。所以我们最终决定将更多的信息以及状态仅对于用户有联系的少部分人开放，这样才能够保护用户的最大利益。
我们需要作出许多类似的决定，因此，我们一直尝试以更为专业严谨的态度来思考。不同的方式可能会产生不同的结果，但你首先要做的是明确目标，清楚自己想要什么。在这个前提下，去寻求将整个社会以及所有用户的长远利益最大化，这十分重要，我们寻求长期利益而非眼前利益。然后你要做的，就是为自己的目标努力奋斗。
自由时间孕育自由思想
在设计网站的基础架构时，都是我一个人完成的，此后的一段时间我一直忙着扩大网站的规模来应付不断增长的访问量。很幸运的是，有几个很有天分的人加入到我们团队。我们一起完成一个又一个项目，各司其职。怎样安排这些聪明的员工，让他们更有效率地工作，这是一个很有趣的问题。
当你拥有自己的团队之后，你需要做好监督工作，但不要过分控制你的下属，我们雇用他们是看中他们拥有绝佳的点子和独立开发的能力，但你需要确保这些点子和产品都符合标准，或者说从产品和研发的角度来把控方向。
随着公司规模的发展壮大，会需要某种组织结构来管理员工，原本和谐的可以自由交流的氛围可能会被打破。如果你跟朋友一起工作，就可以随意地交流看法，但如果跟领导在一起，就不一样了。在Facebook里，有一点我十分关注，就是确保大家之间的关系融洽。在同事之间相处时，让他们感觉更舒服，交流更加自由。这不是一个正式的规则，但我觉得公司就应该这样。
Facebook的文化就是这样，人们可以自由交谈，在这里比在官僚机构，或者比在个人观点不被重视的地方能更好地了解彼此的想法，交流顺畅了，就会摩擦出智慧的火花，最终就会有人着手实践新点子。
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