马明哲眼中的“三马”奔腾

互联网肯定会改变经济、文化、各行各业，当然也给金融业带来了很大的变革。我用的词是change or die。——马明哲

2013年，一向低调的马明哲频频出镜。 从“三马卖保险”，到平安转型，马明哲一直如履薄冰。他曾警示，平安未来最大竞争对手不是其它传统金融企业而是现代科技行业，科技对金融业旧模式的颠覆“势不可当”。 

虽然，他曾在“三马卖保险”的发布会回击马云“没啥是互联网做不了的，但是在一千年以后”。

但是，马明哲的野心一直却是建立一个互联网金融新帝国。他曾提出，平安应该成为金融界的天猫——不再是只售卖自己的产品，而是成为开放平台，从“捕鱼卖”变成“找鱼卖”。这里有一个注脚：过去平安一直将汇丰、花旗等国际金融机构作为参照系，而今天，亚马逊等互联网企业也进入了它的研究列表。

马明哲举了Barnes&Noble的例子。Barnes&Noble 2011年开始一直在亏损，门店一直在收缩，亚马逊也是从图书开始一直到今天。同样是卖书，几年间线下的Barnes&Noble的市值从40亿美金跌落到8亿美金，而线上的亚马逊却从240亿美金增长到1600亿美金。“这是一个很现实的例子，金融互联网和互联网金融也是这样，最终的结果也是一样。一个是养牛喝牛奶，一个是造一个市场，去卖牛奶，这是一个最典型的案例。”

如果说2013年是“互联网金融元年”，过去的半个月则清晰地表明，2014年互联网金融已经迎来一个爆发式的开局：苏宁“零钱宝”上线、余额宝规模突破2500亿、微信理财通推出……1月16日，马明哲率领旗下的互联网金融“五虎将”，在上海首次公开发布了平安的互联网战略。

对于平安的战略，马明哲定义为“两条腿走路”：传统金融方面，一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务，提供金融服务；另一个是非传统的，一个客户、多个账户、众多产品、多种服务，从金融服务到生活服务。“要成为领先的个人金融服务提供商，我们是两条腿走路。”

马明哲称，为了实现互联网金融，平安将金融嵌入到衣食住行玩330个生活场景，而围绕着人的3600个可能不同的生活场景和行为，围绕着从金融扩大到人的生活环境，这就是下一步要做的移动化、智能化和云计算，“整个战略的脉络是想这样走。”

于对大家热议的“三马竞争”话题，马明哲并未回避，“腾讯有腾讯的特点，阿里有阿里的特点，平安有平安的特点”。腾讯是从社交通讯开始，到游戏，逐渐进入到各行各业，到金融。阿里从电商开始，进入到各行各业，也在进入到金融。平安是在金融、健康两个支柱上，从现实的生活金融开始，立足于健康。

“每个人身上都有两三张信用卡，一张微信的信用卡，一张来往的信用卡，还有一张平安的信用卡，每张内容有它的特点，所以我们是多元互补，我们之间更多的是合作，更多的是为客户提供不同的服务，大家立足于各自的领域，共同地合作。”

“所以，大家可以共存的”。