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G(集团)化时代的全球化战略 和而不同:儒商文化具有重要战略意义

作者:管益忻

来源:华夏时报

发布时间:2015-01-16 22:55:00

摘要: 可以毫不含糊地说,全部的经济学就是追求效率。但现实乃至全部历史事实一再警告人们,必须将价值观置于经济学、管理学体系之中,或者说,必须将全部经济学、管理学置于价值观的统领之下才能有正确的、科学的方向和作为。

■管益忻
 

    可以毫不含糊地说,全部的经济学就是追求效率。但现实乃至全部历史事实一再警告人们,必须将价值观置于经济学、管理学体系之中,或者说,必须将全部经济学、管理学置于价值观的统领之下才能有正确的、科学的方向和作为。
    2008年世界金融危机以来,人类面临的全球性挑战急剧增加,任何国家都无法单枪匹马解决全球性问题。在这种情况下,金融危机、生态环保、可持续发展等问题迫使几个、十几个、几十个国家组建国家集团。2008年G8扩展为G20,以此为标志,人类社会开始进入G(集团)化时代。
    诸多子系统和谐相处谓之“和”,其特点是,为解决诸多共同面临的全球化问题,大家必须“和”。各国、各类型国家集团又有各自不同的利益诉求,不同主体、不同利益导致诉求差异谓之“不同”。“和而不同”有着中庸内核。东西方哲学的一个根本分野,尤其表现为亚里士多德形式逻辑搞“排中律”,而孔子则“极高明而道中庸”。这里尤应注意的一点是,“究天人之际”是从系统的、整体的视角去认识客观世界,把握事物,把握规律,把握生态系统。
资源配置的最基本指导线索
    从经济学视角上看问题,和而不同是所有经济形态、所有时空条件下之资源配置的最根本的方法论依据、最基本的引领方针和指导线索。“不同”要素按特定规则融合、配置即“和”,“不同”要素达成一致的核心环节——交易之双方(多方)“愿意”即“和”。交易主体愿意或不愿意决定着市场交易成败,决定经济运行的命运。
    “和”(而不同)乃市场之所以起决定作用的根本缘由所在。“和”,生意才能做成功;“愿意”才能成功。制度经济学鼻祖康芒斯早就指出,市场主体之间交易中之“愿意”,不但是一个经济学范畴,同时还是一个法学的、心理学的、政治的、文化的范畴。
以经济学、管理学来说,“不同”之所以能“和”,重心在微笑曲线的把握上。事实上每一个别企业、每一个别产业集群、每一个别城市(区域经济板块),都有其特定的微笑曲线。它是企业品牌、核心能力以及整个流程运作的根本机制和载体。由此可以明了,企业整个流程中每个节点都贯彻微笑曲线和其核心价值观的总体战略,便成为调度凝聚力、向心力的关键。在实践中,在产业价值链上,正是核心价值观居中央、控微笑曲线二头(研发与销售)演化出企业活生生的商业实践。
我国经济G(集团)化有三个阶段,对应中国全球化过程中“和而不同”的三阶段。第一阶段是2001年之前脱离西方主导的国际体系;第二阶段是2001年加入WTO后,进入了既有规则(实为西方主导的规则)体系之中;第三阶段是现在,要发出中国自己的声音,直接成为规则的参与、制定者。
几种战略发展模式
    “和而不同”有这样几种模式。
    第一种是“贵和”模式。其战略定位是实现第三次转型,战略重点是由弱变强,战略举措是打造产业、经济(社会、文化的)高凝聚度和大凝聚力,以及卓越的聚合机制。第二种是“一系多”模式。中国古典哲学命题之一就是“一即多”,亦属“和而不同”。其战略定位是超大产域群,战略重点是打造新型样本,战略举措是一区带多园;中关村“一区多园”模式、广州“四区合一”模式均属此类模型。
第三种是“天下观”模式。要大搞全球化战略,一定要坚持和平崛起的方针。应大抓以全球化产业链为产业机制的“一带一路”全球化战略发展。
    第四种是人本模式。儒家文化是以人为本模式,其战略定位是以客户需求为中心,战略重点是更深入、具体地认识和把握用户消费生活方式演变轨迹,战略举措是平台彻底开放化;比如未来电视市场将不存在产品的概念,因为它必然要演变成一个平台,一个能够根据用户需求实现自优化、自演进的生态系统,换句话讲,未来电视将不再是封闭的节目播放终端,而是一个开放的资源整合平台,可根据用户需求吸附产业资源及相关内容。
第五种是迭代创新模式。儒家强调君子自强不息,不断创新。其战略定位是不断创新,战略重点是重新定义产品(服务),战略举措是实施迭代创新。比如海尔与阿里联手推出的购物智能电视,这是双方战略合作,这是“去电视化”模式的有效探索,体现着电视属性实现了质的变化,从播放“节目”转变为播放“商品”,实现了电视的迭代创新。
第六种是“天人合一”模式。战略定位是生态革命,战略重点是天更美,水更绿,战略举措是实施新工业文明。新工业文明的最终目标是返璞归真,有清新的空气、水、蓝天、白云;如果回到了最初的文明,回到了我们最根本的东西,这才是新工业文明的目的。
第七种是G(集团)化模式。战略定位是区域全球化,战略重点是互利共赢,战略举措是互联互通、抑制摩擦、倡导合作。比如G20、中国东盟10+3等模式。
    第八种是G中美合作博弈模式。战略定位是崛起与守成并存,战略重点是中美“双赢”,战略举措是积极“合作”、斗而不破。
(作者为《 经济学家周报》主编、中国决策科学院院长、清华大学新经济与新产业中心首席专家)

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