爱尔眼科吴士君：民营和国有医院的混合实践

　　2014年7月19日，由华夏时报、北京大学中国上市公司法律风险研究中心主办的2014（第五届）中国上市公司风险管理高峰论坛在北京举办，爱尔眼科医院董秘吴士君结合爱尔眼科医院的实际情况，介绍了民营和国有医院的混合实践。
　　
　　爱尔眼科是创业板第一批创业公司，目前我们全国有五十家综合性的眼科医院，应该说也是响应国务院的号召，我们通过上市成为了社会办医的领军企业。实际上我们整体来讲，我们是一个从社会办医，从民营医院逐步发展成为股份制的上市公司，其实我们在混合所有制方面也取得了比较好的经验。
　　
　　混合所有制到底是陷阱还是馅饼，我觉得关键是怎么“混”。我简单讲一下我们混合所有制的例子。我们有一家医院叫株洲331爱尔眼科医院，331医院是株洲的一个大型综合医院，但是它的眼科是比较弱的，而我们是做专科医院的，这个细分领域应该说我们的人才或者管理上都做得比较好。2000年底，我们跟株洲331医院共同创办了一个股份制医院，我们爱尔眼科占股51%，331占49%。在创建之初，双方就本着相互信任的原则，通过多轮沟通，达成了公司的章程、意识规则、治理机构，各个方面交流得非常好，这方面起步比较完备。我们这个医院去年收入达到五千多万，无论是从便利患者就医的角度，还是双方作为股东投入回报的角度，还是从缴税、就业的角度，都发展得非常好，所以我觉得混合所有制，只要是混法得当，都可以实现互利共赢。
　　
　　自从十八届三中全会提出混合所有制以后，我觉得最终混合所有制怎么实现，可能还是“三个有利于”的原则。第一，国有经济来讲，应该说它有比较深厚的积淀，有很多资源。对于社会资本来讲，它有机制的优势，如果能够实现优势互补，这个混就有成功的把握。第二，能够建立科学的治理架构，或者议事规则，如果规则不清晰，双方很多地方不清楚，混合过程也是很痛苦的，结果也是不理想的。第三，能够实现双方的互利共赢。如果达到这三个方面，我想混合所有制是很有机会的。
　　
　　中国的优质医疗资源都是集中在大城市，而基层的医疗水平是非常薄弱的，现在大家看到千军万马，全国人民都到大医院，导致了看病难的局面，所以接下来我们也要把网络重心下沉，到基层建立我们的医院。除了自己传统建设之外，我们也在尝试跟地级市、地区或者县的国有企业医院或者国有医院合作，这样既方便当地老百姓就医，不用劳师远征，我们通过网络化，可以把一些优质的资源，大城市大医生，可以通过转诊就诊，下沉到基层去，就近就可以看到高质量的眼科医疗服务。同时我们也能够进一步扎根基层，使自己的根基打得更牢，另外也可以为社会创造更多的就业机会，也响应了国务院倡导的社会办医。
　　
　　（本文根据吴士君在“混合制经济：如何避免国企改革新陷阱？”的主题对话上的发言整理，未经其本人确认）