杰克·韦尔奇亲近最棒的人

来源：华夏理财

发布时间：2014-05-23 19:39:00

摘要：通用电气的高管关注的是人，他们的工作就是任人唯能，并且找到方法，然后给员工分配资源，让他们顺利工作。

杰克·韦尔奇亲近最棒的人

　　通用电气的高管关注的是人，他们的工作就是任人唯能，并且找到方法，然后给员工分配资源，让他们顺利工作。

　　作为通用电气（GE）公司的前任董事长和首席执行官，杰克·韦尔奇无疑是一位卓越的管理和领导大师。在他作为首席执行官的20 年中，他将通用电气公司转变成为一个富有活力和创新力的企业，市值从130 亿美元增长到5000 多亿美元。从他与麻省理工学院师生的问答中，我们可以了解到他对于“管理者”的不同理解。

　　Q：曾任通用汽车公司总裁的艾尔弗雷德·斯隆曾经写过一本名为《我在通用汽车的岁月》的书，他的书侧重于分析策略、机制和体制；而有趣的是，在你的书中，则侧重于“人”这一因素，这是为什么呢？

　　杰克? 韦尔奇：因为如果经营像通用电气这样的公司，你真的不会了解太多生意上的事情。你对策略要有一个整体把握，你分配战略资源，但事实上你是在和人做生意，你要选人，你要评估人，要和人打交道。至少在首席执行官这项工作上，我的产品就是人。通用电气的高管关注的是人，他们的工作就是任人唯能，并且找到方法，然后给员工分配资源，让他们顺利工作。

　　Q：对于商学院而言，教学生如何取得成功一直是个挑战，现在你通过经营GE克劳顿管理学院培训管理者，你是怎样做的？

　　杰克? 韦尔奇：我们花费大量时间去评估人，而不是将时间花在计算贴现率和回报上，这样一文不值。所以在管理学院上，我们会教高管如何去评估人，这些人擅长什么，以及怎样对待那些需要提高的人。

　　另外，员工缺少什么也很重要，管理工作不同于你们在商学院所学到的东西，管理者工作的大部分时间都在和人打交道，组建团队，激励员工，给他们描绘一幅蓝图，鼓励他们勇攀高峰，那才是管理者的工作。

　　要明白，你的工作不要求你成为最聪明的人，而是聚集贤能让他们一起工作。

　　Q：虽然不想提及，但我还是要问，学生们在学校里应该专注于哪些方面呢？

　　杰克? 韦尔奇：很明显，在这里学习给了你们很多征服未来的本钱，同时也给了你们自信。在这个针对聪明人的世界里，你们可以进行自我评估，你们身处世界上最好的学校，你们能接触到最好的人。

　　在领导能力方面，我们想看到你有多少精力，你怎样激励他人，你怎样让他人做事，你有多少优势等等。对于以上这些问题你能够清晰回答吗？这不是在讲故事。只有明确自己在意的事情，并且为之努力，那些你希望得到的东西才可能为你所有。在学校里，你需要学习技能来完成多项工作，只有这样当你离开这里时，才会有很多选择。