“行家”张喜武

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道

    “委里终于来了个懂企业的行家。”3月13日，国资委一位人士对《华夏时报》记者说。他所说的这位行家就是刚被任命国资委副主任的张喜武。在此之前，张任神华集团董事长一职。
    从简历上看，国资委其他6位现任副主任走的均为仕途，鲜有商界经历，就连主任张毅也不例外，他在纪检系统工作长达18年之久。张喜武则不同，只当过一年时间的吉林省煤炭工业管理局副局长，其他30多年一直都在企业打拼，而且大部分时间都在央企神华集团。
    55岁的张喜武虽然是最晚来到国资委的副主任，但他在国资委领导的排名中仅次于张毅和黄淑和，并被委以改革重任，分管企业改革局、综合局、国资委全面深化改革领导小组办公室的工作，他还负责改组国有资本投资公司。
    上述国资委人士称，新一轮国资国企改革已经启动，拥有丰富大型国企工作经验的张喜武加入，优化了国资委领导集体的知识结构和管理能力，有利于实现国资委从“管资产”向“管资本”的过渡。
管企业的行家
    张喜武首次以国资委党委副书记身份亮相，是在3月2日国务院安委会第九督查组召开的反馈会上。而在此前，他由于长期耕耘神华集团，被外界称作“老煤炭人”。
    “他原来是从大雁矿务局出来的，对于国内煤炭开采的条件非常熟悉。”接近张喜武的一位人士对记者说。据介绍，张进入煤炭行业始于1980年，干过基层技术员，也当过技术区长、煤矿矿长、局长助理；但改变他命运的则是进入神华集团，他从经理一路做到总经理、董事长。
    神华集团一位内部人士告诉记者，张喜武是企业的优秀管理者，没有他的苦心经营，神华也不会成为“世界之最”。
    数据显示：张喜武自1998年主持生产经营工作以来，神华集团煤炭产量连年大幅增长，由当年的500万吨增加到2008年的2.81亿吨；全员工效由4.3吨/工同比提高到23吨/工。
    张对神华集团的贡献还不止于此，他领导实施了煤电路一体化开发，推动煤炭工业改革不断深入。这最后形成了煤电路港一体化开发、产运销一条龙经营的“神华模式”。
    现如今，神华集团已经是以煤为基础，涉足电力、铁路、港口等主业的产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
    在外人眼里，张喜武经常面带微笑，为人低调，很少接受媒体采访，但在熟悉他的人看来，他却是个内心严谨的人。
    神华一位来自基层的员工说，张喜武经常会下基层考察调研，甚至会亲自下矿井与工人们攀谈，会问工人吃得怎么样，待遇好不好。但张喜武又是一位极其看重企业利润的老板，上述神华人士称，他会把成本压得很低很低，是成本控制的高手。
    一位神华高管告诉本报记者，张喜武采取的是集中管控的管理方式，下面的业务部门权限不大，权力全部掌控在总部，采购设备都是由总部来管，对成本和利润每月一考核，非常规范。
    张喜武曾在去年的一次会议上称：“低成本战略一直是神华保持企业竞争力的有效措施。面对危机，我们要更深入、更全面、更持久地开展成本费用控制工作，把它作为应对市场变化、克服困难、实现全年利润目标的重要手段。”
    事实上，自2012年以来，煤炭企业面临行业低迷、利润下滑较为严重的情况，神华集团亦难以幸免，不过其下属上市公司中国神华由于得益于在火电及铁路交通板块的布局，近两年其在煤企中的利润尚可。
    “这也得益于张喜武一体化的经营模式和成本控制策略。”上述神华高管称。
委以改革重任
    正是由于拥有丰富的大型国企工作经验，张喜武显得与国资委其他几位副主任有所不同。国资委其他6位副主任浸淫政界多年，即使有商界打拼，也是十多年前的事情了。
    “新一轮国资国企改革已经启动，国资委需要一位像张喜武这样管理过大型国企并懂企业的行家。”上述国资委人士称。
    记者注意到，在张喜武调任国资委之前，国资委领导共有9人，现年63岁的张毅任国资委主任、党委书记；现年59岁的党委副书记黄淑和同时任副主任，其他副主任并不兼任党委副书记。
    从张喜武分管的工作看，他也被委以重任，企业改革局、国资委全面深化改革领导小组办公室均是改革的起草机构，国企改革整体方案及其细则，国资改革的推进工作，均由其直接负责。
    一位国资专家分析称，今年是全面深化改革元年，国资国企改革是重头戏，让张喜武担纲，可见对其信任和能力的肯定。
    但是，张喜武的担子并不比在神华时候轻，留给他的难题也着实不少。
    国新公司就是国资委多年来的心病。运营3年多的国新公司，当初定位是配合国资委优化中央企业布局结构、主要从事国有资产经营与管理的企业化操作平台，但其发展轨迹与国资委最初的设想相去甚远，既没有注入足够的资本，划入的企业也不过两家。
    而张喜武今年的任务还有组建几家国有资本运营公司，并试点将一两家央企改组为投资公司。那么，如何避免新成立的这些公司不重蹈国新公司的覆辙呢？
    “试点就是有成功有失败，关键看改革的方向是不是正确。”国资委一位官员回应本报记者称。
    十八届三中全会确定了国企改革的总方向，就是“以管资本为主，加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制”。该国资委官员称，不管是成立资本运营公司还是改组投资公司，这些都是路径，最终要达到的目的没有变。