热门标签

首页财讯正文

余额宝恩仇录

作者:苏娜

来源:华夏理财

发布时间:2014-03-04 14:21:00

摘要:当余额宝以4000 亿规模遥遥领先于货币基金时,天弘基金和华夏基金的规模之争完全失去悬念,人们才清晰地认识到把单项冠军和全能王比较是一件可笑的事情,而天弘基金也感到领跑者的寂寞和高处不胜寒的忐忑。

余额宝恩仇录

  最近互联网金融最火爆的看点是嘀嘀打车和快的打车的“补贴恶斗”,继微信红包之后,消费者收到了两家公司近亿元的补贴“大红包”。在几十家打车软件中,这两家公司后来居上,一时风光无两,而这背后是两大金主腾讯和阿里之争。在2013 年,这两大金主之争,使余额宝和理财通成为媒体竞相追逐的热点,而天弘基金与华夏基金的规模PK 也看上去硝烟弥漫。

基金版“甄嬛传”

  “这剧情越来越狗血了,商战谍战一起上演了。”与财付通合作的某家基金公司人士曾气愤地向媒体爆料。

  1月15日,微信版“余额宝”——理财通正式获得监管批文,并于当天21 点40 分左右正式上线。最后,原本计划统一上线的四家基金公司却变成了华夏基金独家抢先上线。

  此事被媒体渲染为基金版“甄嬛传”,暗指华夏基金为电视剧《甄嬛传》里的腹黑皇后。

  更具戏剧性的一幕是,当华夏基金独家上线消息传得沸沸扬扬之时,天弘基金突然宣布,截至2014 年1 月15 日,余额宝规模已超过2500 亿元。以华夏基金2013 年年末2447.15 亿元的资产管理规模来看,天弘很可能已超越华夏基金,成为行业第一。

  于是,外界一致将此解读为:华夏基金很可能已经知道天弘基金规模即将超越自己,所以动用了各种资源和资金抢先在微信版“余额宝”上线,希望借此坐稳行业第一宝座。

  微信版“余额宝”一直被视为支付宝“余额宝”最大的竞争对手。财付通很早就确定了首批四家合作基金公司:华夏基金、广发基金、易方达和汇添富,并计划四家统一上线。对于华夏基金和腾讯微信的合作,业内解读为“政治联姻”。华夏基金正担心被余额宝超过,希望有所动作,正赶上腾讯想反击阿里,于是和华夏基金一拍即合。

  事实上,华夏基金“触网”比余额宝问世早得多。早在2013 年1 月8 日,华夏基金就隆重召开新闻发布会,推出了华夏“活期通”,不过遗憾的是,活期通的规模迄今只有500多亿。也正是自己经营电商不够成功,才最终促使了华夏牵手腾讯。

  当记者向华夏基金求证此事时,华夏基金市场部总经理陈倩平静地说:“这纯属误解,最先上线纯粹是技术原因。”“在余额宝规模突破1000 亿的时候已经很确定了,规模上超越华夏已经是指日可待了!”陈倩说,她认为外界显然无限夸大了华夏基金和天弘基金的“对立”。

  事实上,在余额宝规模突破500 亿的时候,华夏基金已感觉受到“威胁”,内部就有过激烈的讨论,结论是“做好自己最擅长的事情,把规模排名看淡”。

  “未来基金业发展方向是大资管,华夏基金也不例外,因此不可能将精力放在做大货币基金的规模上。”陈倩表示。看来,在经历最初的“不屑”、“担忧”、“无奈”之后,华夏已经“彻底看淡。”

  据接近财富通的人士透露,华夏基金的测试版,目前规模已经达到500 亿,“在未加码宣传的情况下取得这样的成绩,算是非常不错了!”他评论说。

  上线“谍战”未获证实,至今也没有哪家基金公司跳出来说要退出和财富通的合作,但为何其他几家迟迟没有上线呢?关于何时上线,记者询问几家公司得到的回答是“等待财付通安排”。

  据业内人士爆料,目前财付通面临技术硬伤,具体表现为,假定客户在财付通已经购买了1000 元华夏基金的货币基金产品,如果想再购买1000 元易方达或者嘉实基金的产品,则需要先全额赎回华夏基金那1000 元产品,然后再下单。这显然剥夺了客户的选择,也不符合财付通的本意。

忐忑的老大

  这半年来,天弘基金副总经理周晓明的身影几乎出现在所有互联网金融论坛上,到处是鲜花和掌声。每次演讲主题都是分享互联网思维,讲述余额宝如何“夹缝中逆袭”,但光鲜的背后隐忧不断。

  继余额宝之后,基金、银行、电商开始推出各种“宝”,被人们亲切地称为“宝宝们”。

  “宝宝们”被央视评论员钮文新炮轰为“银行的吸血鬼”后,监管层很快召开基金业高层会议警示流动性风险,而余额宝再次首当其冲,引来各路人马隔空骂战。

  据媒体爆料,财付通按照微信为基金公司带来的客户数量收费,一个用户开户即收取10 元,客户开户后购买了货币基金则再收取5 元。支付宝的运作模式与财付通基本相同,收费应该也相当,如以每获取一个客户15 元成本计,余额宝迄今已经拥有的6000 万客户,这些客户的价值为90 亿元之巨。

  天弘基金,虽然在规模上坐上了老大的交椅,但好比一个体格疯长的孩子,难掩成长的青涩。这个捧着稀世珍宝的孩子,不得不小心谨慎,唯恐宝物被强人夺去。

  这不仅是一个隐喻。在现实层面,天弘基金面临的问题是如何将这6000 万客户转化为新的产品用户?

  定位于替代“活期存款”,这正是余额宝的成功所在,“得屌丝者得天下”,但“屌丝”会买股票吗?屌丝会买天弘管理的股票型基金吗?

  余额宝的操盘人王登峰被称为“最屌丝的基金经理”,入行只有三四年,却管理着规模最大的货币基金。虽然风光无限,要获得业内认同却任重道远,目前王登峰最重要的工作是“流动性管理”,被戏称为“买卖协议存款”,“每天都是巨量净申购,根本不需要额外的资金头寸。”

  数据显示,2013 年末,天弘基金旗下扣除余额宝之外的其他13 只基金的资产总值只有90.2 亿元。2 月26 日,  一份物产中拓的非公开发行预案曝光了天弘基金2013 年的业绩情况:营收3.1 亿元,比2012 年的1.1 亿元增长173%,亏损243.93 万元。而根据天弘基金大股东内蒙君正2013 年半年报显示,天弘基金上半年盈利852.52 万元, 而余额宝的上线时间是2013 年6 月13 日,也就是说下半年余额宝的推出反而让天弘基金转盈为亏。至此,天弘基金已经连续13 年亏损。以2013 年底余额宝规模2000 亿计算,当年管理费收入为6000 万,这部分未转化为正收益,由此可见, 其IT 系统更新投入和产品营销费用巨大。

  至于余额宝,基金业多数人士承认,它为基金行业提供了互联网思维样本,刺激了产品开发对用户体验的重视,其贡献值得肯定。但大家均对其后续产品开发不甚乐观。吸金容易,用好却难,眼下摆在周晓明面前的余额宝深度开发的难题,不亚于哥德巴赫猜想。

查看更多华夏时报文章,参与华夏时报微信互动(微信搜索「华夏时报」或「chinatimes」)