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“黎叔”的新剧本

作者:徐婷

来源:华夏时报

发布时间:2014-02-14 23:46:00

摘要:上海文广有大戏,这几乎是所有人读完讲稿全文后的感受,而且,可以确认的是,黎瑞刚回归文广,原来并非是来担个虚职,而是要回来下一盘大棋的。

“黎叔”的新剧本

  华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 徐婷 上海报道

  黎叔真的回来了!

  2月11日,久未露面的上海文广集团总裁黎瑞刚现身集团的干部大会,并发表了一场新春讲话,外界原以为这只是一次走过场的领导发言,结果却完全出乎预料。

  黎瑞刚的讲稿长达万字,信息量极大,大小文广合并、SMG战略调整、整体上市等敏感话题可谓一个不落,以至于会后讲稿全文迅速在整个媒体圈疯传。

  上海文广有大戏,这几乎是所有人读完讲稿全文后的感受,而且,可以确认的是,黎瑞刚回归文广,原来并非是来担个虚职,而是要回来下一盘大棋的。

  “一年”军令状

   “韩正书记给了我两个时间节点:一是今年3月底挂牌,把大文广和小文广的牌子合二为一;二是用一年时间完成文广整体的调整。”对于自己未来的工作任务,黎瑞刚给出了这样的解答。

  在上海媒体界,素来有大小文广的俗称,大文广指的是上海文化广播影视集团(SMEG),小文广则是指上海东方传媒集团(SMG),前者是后者的母公司,除了以广播电视频道为主体的SMG,大文广旗下还有已经上市的东方明珠(600832),正在IPO排队的上影集团,以及东方网、文广演艺等十余家子公司。

   “这是市委下的军令状,黎瑞刚担子不轻”,一位熟悉文广的人士表示,“上海市委对于上海媒体和文化产业发展的现状一直不满意,所以相继发起文新解放合并和大小文广合并两件大事,想要彻底变革上海的媒体生态。”

  前述人士表示,“大文广看上去像是超大的媒体集团,但其实是被架空的,旗下公司各自为战,并没有什么合力,反而是小文广之前在黎瑞刚的带领下干得颇有声色,所以现在说起文广,不少人都以为就是SMG。”

  大小文广的割裂,一方面浪费了集团内部资源,更为重要的是,阻碍了SMG的整体上市。

  此前,黎瑞刚在任SMG总裁时,一直想要推动其整体上市,但由于证监会规定,同一集团公司下具有同业竞争关系的子公司不得同时上市,而大文广旗下的东方明珠已经上市,因而SMG的整体上市一直难以成行。

  之后,黎瑞刚不得不对旗下资产进行分拆,2011年百视通(600637)借壳上市,2012年初,炫动卡通进入IPO排队名单。一旦大小文广合并,SMG整体上市的障碍就将被扫清。

  资本大腾挪

  尽管在讲话中,黎瑞刚对于大小文广合并之后,SMG是否会启动整体上市并未给出明确解答,但是对于资本,黎瑞刚却是不吝赞美之辞,“我们要用好两个上市平台——东方明珠和百视通,通过这两个融资平台,通过市场化的做法,倒逼内部体制机制的变革。”这番表态起码说明,在大小文广合并过程中,势必会出现资本的腾挪。

  在大文广下,目前和二级市场有关联的除了东方明珠和百视通,就是正在IPO排队的上影集团,此前曾出现在排队名单中的炫动卡通已经在去年年中撤回了IPO申请,虽然当时外界普遍认为是IPO迟迟不开闸拖累了炫动的上市,但炫动卡通董事长杨文艳事后曾向本报记者表示,由于整个SMG都要有大调整,因此炫动才选择暂缓在资本层面的动作。如今看来,杨文艳当时所说的大调整便是大小文广合并一事。

  同时,有接近文广的消息人士透露,对于已经在IPO排队的上影集团,处置办法很可能是将其单独实施资产剥离,脱离大文广。

  如此一来,东方明珠和百视通将成为文广集团之后资本操作的主要阵地,而两家公司目前的经营状况都属稳健,东方明珠2013年半年报显示,其营业收入6.39亿元,净利润2.95亿元,同比增长7.53%;百视通在2013年上半年则实现营业收入11.26亿元,净利润为3.21亿元,同比增长25.13%。

  尽管文广未来资本运作的具体方案目前还不得而知,但从两家公司此前的一些动作上,外界也已经可以初窥端倪。去年全年,东方明珠都明显在积聚弹药,先是上半年以较低的融资成本发行了10亿元的短期融券,使得公司账面货币基金达到了26亿元。10月份,其又将自己位于松江大学城的一处地块转让,回收了18亿元现金,如此充足的现金储备,让市场对于其对外投资的预期猛烈提升。果不其然,10月底,东方明珠投资第九城市控股的游戏研发工作室“RED5”,耗资1.46亿元,加上8月时,东方明珠聘请盛大董事长陈天桥成为自己的独立董事,因而外界普遍猜测,东方明珠未来在游戏领域还将有更大的动作。

  百视通方面同样马不停蹄,去年先后与微软和迪士尼两家国际巨头成立合资公司,且百视通都取得了51%的控股权,尤其是前一项花费2.4亿,将会借自贸区政策引入微软Xbox游戏机。

  上海交通大学新媒体研究学者魏武挥认为,浙报传媒此前利用资本向外扩张的道路很可能被上海借鉴,依靠收购向游戏、影视、新媒体等领域进军。

  而黎瑞刚在此次讲话中也透露出类似意思,“很多我们基因里没有的东西,可以通过资本市场的手段整合进去,国际上的很多跨国、跨行业媒体集团就是资本造就的。”黎瑞刚如是说。

  而二级市场似乎对于东方明珠和百视通的资产重组预期也反应强烈,黎瑞刚讲话后,东方明珠在2月13日及14日两日累计涨幅13.4%,百视通则在2月14日强势涨停。

  黎瑞刚自我否定

  尽管对资本青睐有加,但黎瑞刚也很清楚,如果没有产品基础,那资本造就的帝国根本就是泡沫,根本不足以长久,而对于文广来说,媒体依然是其最核心的产品。

  难题在于,黎瑞刚离开SMG的两年时间里,在电视这个战场上,SMG似乎已经掉队了,稳守宝座的依旧是湖南卫视,浙江和江苏也借助明星节目成功上位,赚得盆满钵满,而SMG手里拿得出手的节目却越来越少。

  “电视的马太效应已经越来越强,广告向强势卫视、强势节目集中,如果SMG,尤其是东方卫视一直没有拳头产品,会越来越危险。”一位接近文广的投资界人士表示。

  对此,黎瑞刚也毫不讳言,“今天SMG的状况,不回避地看,我们的核心竞争力是在往下走。”而且,对于这一现象的成因,黎瑞刚认为始作俑者正是自己,“SMG有多足鼎立、诸侯割据的状态,始作俑者是我。我曾经很想把SMG打造成控股集团,让旗下这些业务板块成为独立发展的‘小巨人’和市场主体。”

  SMG在黎瑞刚执政期间曾经进行过大幅度的体制改革,一大核心就是板块多元发展,除了已经完成IPO的百视通外,炫动卡通、第一财经、东方购物和东方娱乐四大板块都曾经涌动过上市期望。尽管上述板块的发展并不算差,但是实践证明,SMG的人力财力都还不足以同时支撑如此多的板块齐头并进,而且过度多元化让频道之间争抢集团资源,内部运作流程混乱。

  一位SMG内部工作人员表示,“就像版权,有集团版权中心管,有五岸传播负责销售,然后各个频道自己也在卖一部分版权,甚至有编导自行向外销售拍摄素材,非常乱,黎瑞刚不是也说嘛,网站和他抱怨,SMG的版权有好多口子在卖。”

  选好突破口

  对于自己埋下的苦果,黎瑞刚决定亲自收拾。“我觉得百视通上市公司还是要存在的,东方购物也是,第一财经值得研究,但炫动和东方娱乐这两个板块要打破,要重新组合。”黎瑞刚表示,首先要突破的是娱乐板块,然后是第一财经,对于内容生产的流程,要进行再造。

  黎瑞刚调研后发现,SMG目前做娱乐节目的团队总人数高达1300人。“这个数字很惊人的,湖南台才500多人,1300人的团队,还是在上海这种各方面条件都比湖南好的地方,居然没有什么拿得出手的节目,真是说不过去。”前述内部人员表示说。

  而黎瑞刚改革的办法很可能是效仿新闻板块曾经采用的“中央厨房”模式。“我想把制作人选出来,形成10到20个的制作团队。经过整合后,这支1300人的队伍就可以拉出去跟兄弟台再来拼一场。”

  前述员工表示,“这很可能就是内部孵化一个灿星这样的团队,专门负责节目制作,供应给各个频道,或者依据不同频道的特色来定制,在内部进行制播分离。”

  在黎瑞刚2011年离开SMG之前,华人文化产业基金收购星空卫视旗下的四块业务并从中孵化出灿星制作,舵手就是前任的东方卫视总监田明,结果这支团队凭借《中国达人秀》《中国好声音》等节目大热,成为目前国内唯一可以和湖南卫视抗衡的综艺团队。略带讽刺的是,浙江卫视能够超越东方卫视跻身一线卫视,正是灿星的功劳。黎瑞刚想做的或许就是将灿星的成功复制到SMG身上。

  此次,黎瑞刚的任命直接得到上海市委的支持,加上东方明珠和百视通都进入了自贸区,因此文广未来可以获得的政策和资源支持也让外界浮想联翩。

  “有人说,你来了以后不要‘翻烧饼’,我今天很坦率地说,我肯定要‘翻烧饼’,是‘大改’。”这是黎瑞刚在会上的表态,上海文广的大戏确实要开锣了。

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