陈绍鹏火线上任整合亚太区

 华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 罗小卫 郝 静 北京 上海报道

    联想集团（0992.HK）重组终于在1月8日正式揭晓，除了与其他公司在金融危机下采用裁员的通用方法之外，该公司此次更为重要的是整合了当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区——亚太和俄罗斯区（APR），由现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏负责此大区。

合并亚太区和俄罗斯区
    1月8日，业内盛传已久的联想组织架构调整终于揭开了神秘面纱。
    当天联想集团宣布一项旨在帮助公司提高效率并在全球经济持续放缓的状况下更加有竞争力的资源调整方案。在此方案中让业内最为关注的是，联想集团将整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区——亚太和俄罗斯区（APR）。联想表示，新的组织架构将帮助公司降低运营成本并消除重叠的支持与行政职能。
    联想集团官方对外称，亚太和俄罗斯区将由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏担任，调整后，联想集团高级副总裁兼亚太区总裁David Miller(麦大伟)将留任联想一段时间协助过渡工作。
    2008年北京奥运会刚刚结束，陈绍鹏突然去了哈佛大学进行为期8周的培训，当时业内盛传其要得到升职。此次他的新职位落听，证实了早前的传言。
    “我没有升职,希望大家不要给我压力。”2008年最后一天, 陈绍鹏对《华夏时报》记者称，“只是在公司其他地方帮帮忙。”
    不过目前来看，陈绍鹏虽然还是高级副总裁，但其所管领域已经大了许多。另外，据悉与陈绍鹏此次人事变动同期相伴的是，目前负责联想大中华区销售的夏立将全面负责联想中国，其职位为“联想集团副总裁兼中国区总经理”。同时目前负责联想大中华区服务器、外设等非PC业务及代理负责俄罗斯区的魏江雷，将出任“联想集团副总裁兼俄罗斯和独联体区总经理”。
    联想2008年二季度财报显示，亚太区(不包括大中华及俄罗斯区)，第二季度的营业收入为4.67亿美元，同比下滑13%，占集团销售额为10.8%，个人电脑的销量同比下滑了10%，有消息称主要是在印度及日本地区出现了执行问题。
    而对于联想此次的变动，有联想内部员工1月8日接受《华夏时报》记者采访时称：“主要是想复制联想在中国的成功模式。”
    联想2008年二季度财报显示，在全球经济下滑的背景下，大中华及俄罗斯区销售额19亿美元同比增长4%，运营利润1.08亿美元同比增长4.85%，出货量增长12%。

由进攻转向防御
    在1月8日联想集团宣布的资源调整方案中，另一个要点是，联想集团也跟其他公司一样，动用了裁员手段以应对全球经济危机。
    具体为将于2009年第一季度在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。同时也将削减支持费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用。
    对于联想此次裁员涉及中国区的情况，有联想相关人员对外表示不会涉及中国区。
    但是，联想集团内部一位中层人员告诉记者，大中华区应该不会幸免，“大中华区人最多，机构最繁杂，理论上它应该是重灾区才对”。联想在集团内部发送给员工的电子邮件让其感到裁员风暴可能一触即发。部分电子邮件中显示，在接下来的两天里，员工们将被告知这些举措对他们的个人影响。做出这些决定很困难。在全公司，我们许多人将和同事和朋友进行艰难的谈话。我们必须保证对那些将要离开我们的人表示关爱。
    联想新闻发言人8日在接受《华夏时报》记者采访时直接回应“我们不保证不裁员，这个为什么要保证？！未来整个经济环境的影响，不会随着我们的意志而转移，我们无法预测未来”。
    同时，联想集团还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。这些举措将帮助联想充分利用其全球组织的力量，使资源与当前市场中正在发生迁移的客户需求相匹配。
    “尽管我们在过去三年多成功整合了IBM PC业务，但上一个季度的业绩并没有达到我们的预期。我们现在采取这些举措以确保联想的业务运营在当前不明朗的经济环境里，能够尽可能地有效而且高效，并且在未来继续增长。”联想集团董事会主席杨元庆对外称。
    联想官方表示，通过此次资源调整方案，预期能在2009/2010财年（截止于2010年3月31日）节省大约3亿美元。预计这次产生约1.5亿美元的税前重组费用，大部分将计入第四财季（截止于2009年3月31日）。大约2400万美元重组费用已经计入第二财季（截止于2008年9月30日）。
    清华大学经济管理学院领导力研究中心研究员秦合舫1月8日接受《华夏时报》记者采访时认为，联想目前主要的难点在于欧美市场的业务处于比较尴尬的地位，市场重要，但又处于竞争劣势。相对而言，中国市场上的优势比较大，只要不过分“压榨”，保持竞争优势应该没问题，亚太和俄罗斯市场，可以根据市场竞争状态灵活处置，也没有太大的难点。
    “这次的调整，表明联想在全球市场上，整体从进攻姿态转向了防御姿态。”秦合舫称，“从短期看，联想是由进攻转为防御，长期看，国际化之路将由急变缓。”
    他建议，鉴于欧美市场上的实际困难，应暂时放低扩张的雄心。在走向国际化企业的道路上，总体上应放慢节奏，不能总期望“毕其功于一役”，要有打持久战的准备。中期目标上，可以以欧美市场做活、中国市场保持绝对优势、亚太及发展中国家市场上继续保持进攻姿态并逐步扩大地盘。在这个中期目标的基础上，根据技术、产业以及各方面的变化，长期战略上应考虑是继续以PC及相关产业为目标还是开拓新的产业地盘。

华夏时报订阅电话
北京(010-59250200)  (010-59250001) 上海(021)62172768  深圳(0755)25924870
全国各地邮局均可订阅:邮局订阅电话：11185

查看更多华夏时报文章，参与华夏时报微信互动（微信搜索「华夏时报」或「chinatimes」）