250亿元基建大单花落谁家

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王 慧 北京报道

    “我们从经济危机中看到了中国市场的巨大商业机遇。”在西门子(中国)有限公司总裁兼CEO郝睿强看来，尽管金融危机席卷全球，但中国仍旧是一个年经济增长率高达8%以上的国家，而即将举办的2010年上海世博会也是众多跨国公司扩展中国市场的一个机遇。“2010年上海世博会，以及2011年世界大学生运动会，都会给西门子带来像奥运会一样的‘大会经济’。”

250亿元基建大餐
    事实上，2010年上海世博会最让郝睿强感兴趣的还是基建大餐。和北京奥运会一样，上海世博会的举办，就意味着大规模的基础设施建设投入，而商机就诞生在这一过程中。经初步匡算，2010年上海世博会建设总投资约250亿元，其中工程建设投资约占80亿元，土地储备前期动拆迁170亿元。
    这还不包括在2010年前投入使用总投资约220亿元的沪杭磁悬浮交通项目。显然，大规模的场馆和基础设施建设蕴藏着巨大的商机。
    事实上，早在北京奥运会之前，跨国企业就开始为争夺上海世博会商机而摩拳擦掌。作为行业内的两大国际巨头，在中国市场，GE和西门子公司很早就表现出对上海世博会的兴趣。GE北京2008奥林匹克业务总裁金飞翔在接受本报记者采访时曾不止一次明确表示，鉴于GE在北京奥运会上高达7亿美元的销售收入业绩，“我们的团队会继续在上海的世博会和广州的亚运会中发挥作用”。
    同样，据郝睿强介绍，早在2006年，西门子便启动“2010加速度”战略。根据此战略，“2010年前西门子将继续在华追加另一个100亿元人民币的投资，力争实现到2010年在中国销售额翻一番的目标。”很明显，对于郝睿强来说，上海世博会是西门子这一加速度战略得以实现不可或缺的一个推进器。
    2006年7月，西门子正式成立了“世博项目中心”，全力支持上海2010年世博会各项筹备工作。2007年5月19日，上海世博会事务协调局与西门子公司在上海共同签署协议，西门子公司正式成为中国2010年上海世博会创新型基础设施和医疗保健全球合作伙伴。“相信与上海世博会的合作将为西门子实现‘2010加速度’战略目标提供重要的机遇。”郝睿强如是说。

竞争才刚刚开始
    GE和西门子在市场上的“宿怨”颇深，竞争早在北京奥运会筹备时期就非常激烈。2008年北京奥运会，GE首次成为奥林匹克全球合作伙伴，后来的事实证明，GE在北京奥运会上大出风头，收益颇丰。
    GE公司全球高级副总裁兼国际业务总裁纳尼此前曾对记者表示：“GE公司的奥运项目相关收入将达到7亿美元，超出既定销售目标。”
    作为GE的主要竞争对手，2007年底，西门子将全球业务集中为工业、能源、医疗三大业务领域，和GE展开全面的竞争。当GE公司占尽奥运先机时，西门子则转向上海世博会。据记者了解，与在奥运上初尝“甜头”的GE不同，包括1851年在伦敦举办的首届世博会在内，西门子共参加了16届世界博览会，和世博会的渊源非常之深。据西门子世博项目中心总裁吴玉华介绍，作为上海世博会的全球合作伙伴，西门子将为2010年上海世博会提供轨道交通、楼宇科技和医疗保健方面先进的技术与解决方案以及高质量的产品和服务。
    然而据业内人士分析，商机往往很难被一家企业垄断。正如西门子在北京奥运会上仍拿下北京首都国际机场三号航站楼长达68公里的行李处理系统订单一样，在上海世博会上，更多像GE这样的公司仍然会有机会。一场势均力敌的竞争才刚刚开始。

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