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《一杯沧海 我与青岛啤酒》连载之四

作者:金志国

来源:华夏时报

发布时间:2008-11-15 20:10:00

摘要:《一杯沧海 我与青岛啤酒》连载之四

 

第十五章
董事长与总裁(节选)


令人敬重的老班长
    多年以来,当外界问到谁是青啤主帅,大部分人都会回答是“彭大将军”彭作义和被称为“青啤少帅”的金志国,但是,作为董事长,他站在我们这两个先后备受关注的啤酒业风云人物的背后,很少在公开场合露面,很少接受采访。有媒体说,这或许是青啤成功的原因之一。
    和我一样,李桂荣董事长也生长在贫寒之家,平时生活非常简朴。他1939年出生,在家中排行老二,当小学教员的父亲一人要养活全家。后来,李董事长以优秀的成绩从山东省青岛第二中学考入了山东工业大学机械制造专业。
    1996年,在青啤的品牌发展面临巨大压力的情况下,青岛市委权衡了三个月,最后决定用半命令、半劝说的方式把56岁、时任青岛市计委主任兼党组书记的李桂荣,送到青啤公司出任董事长。从此,李董事长踏上了经营企业与青啤结缘的人生之路。
    在李董事长和彭总接手青啤的时候,青啤刚成立自己的销售公司不到半年,市场占有率跌至2.2%,而50多家“洋啤”在中国市场占有率已达到30%。对外,打不开市场;对内,管理上问题重重——当时的青啤机关,竟然有22个机关处室,300多人。
    李董事长和彭作义总经理商量好,由懂市场的彭作义主外,李董事长主内。李董事长负责内部管理,理顺机制和转换观念。李董事长的“第一刀”先砍在“当官的”头上,砍掉在干部任用上的“论资排辈”和“任人唯亲”的弊病。李董事长经常通过一句话来强调精简机构,强化竞争意识的决心:“今天工作不努力,明天努力找工作。”
    青岛啤酒从30万千升发展到500万千升,不能不说有李董事长的汗马功劳。回顾这些年的经历,青岛市国资委领导的评价相当具有代表性:“李桂荣从政府官员到企业决策者的转型比较成功,自从其担任青啤董事长以来,不是宣传个人,而是突出青啤文化,塑造青啤品牌,使自己融到公司文化中,成为其中一段旅程的接力者。”
    当年,市委领导推荐我成为青啤总裁,也征询过董事长的意见。董事长对我的评价是:“在候选人中,金志国是一个比较有争议的人物。一方面,他有才,有干劲,是创新型干部。有人说他傲,反对用他。我就说,今天的青啤,就得用这样的人。再说,他的傲是有实力的自信,他是敢于坚持自己的观点,有时领导的观点和他不一致,他在服从的基础上,坚持自己的观点,这不是固执己见。”凭借这些中肯的评价,我一直以董事长为知己。大象无形,如果说,我是个能者,那么,董事长就是一个智者、仁者。
    熟悉我和董事长的人,都说我们两人的配合默契得像是“黄金搭档”。这其中有个性的原因,更加重要的是董事长对用制度来规范各自角色的强调。如果说总裁是企业的心脏,那么董事长,就是这个企业的脑袋。李董事长曾经说过,企业中,董事长的作用发挥得怎样,不是在于这个董事长个人如何,而是在于企业中董事长的职责定位以及他在责权利上的分配。
    我和李董事长有一个共识,就是不能过分突出企业中的个人。李董事长说过,如果一个企业完全寄托在一个人身上,肯定富不过三代,甚至一代就完了,这是很危险的。青啤成功的原因很多,其中有一个重要原因,就是青啤的法人治理结构比较完善。


董事会不是花瓶
    一个上市公司的治理和发展得怎样,与董事会有很大的关联。“打造符合国际标准的董事会,不断提升公司治理水平”,这种口号已经随处可见,可时至今日,许多公司依然是“只听楼梯响,不见人下来”。
    多年以来,我们一直在不断地思考这些问题——董事会与总裁和企业高层领导团队之间究竟应该是一种什么关系?怎样保证监事的独立性?公司业绩的好坏如何与独立董事联系起来?如何通过董事会使公司的决策越来越民主、理性、有依据?
    青啤在人员任职设置上,按照欧洲、美国的一些治理结构模型,实行了公司董事长、总裁、监事会主席三人分设、不得兼职的做法,形成了良好的权力制衡及监督机制,而且独立董事和外部董事也发挥了重要作用。青岛啤酒是国内最早引进独立董事的企业。
    尽管在结构框架上,青啤的法人结构与欧美很相似,在内容上我们与他们还是有很大的不同,那么,青啤应该如何针对青啤管理的特点,设置我们的法人治理结构?这是摆在国有企业以及中国企业面前非常重要的问题。用我们董事长的话来形容,就是“董事会决定干什么,经理层研究怎么干,监事会监督哪些不能干”。
    我们还在国内上市公司中率先建立了外部董事和外部监事占多数的董事会和监事会架构。我认为,想要获得来自企业外部的反馈信息及客观的建议,就必须重视独立董事的作用。这些专家和精英站在相对独立的角度,在决策过程中很少带有感性因素,他们的建议会使决策更加理性、更加客观。尤其在某些危急的时刻,他们能够给你提出忠告或者阻止恶性事态的发生。通过多方搜寻与努力,经过2004年年度股东大会选举,公司第五届董事会成员产生,他们无论是在专业知识还是经验特长方面,都堪称是“完美组合”。这样的一个董事会,绝不是一个花瓶,而是真正决策的董事会。(全文完)

 

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