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赵勇低调掌舵长虹6年背后

作者:程元辉 陈宏宇

来源:

发布时间:2010-03-12 21:19:50

摘要:赵勇低调掌舵长虹6年背后

赵勇低调掌舵长虹6年背后

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 程元辉 陈宏宇 绵阳报道

   3月9日,本已经有春天味道的四川绵阳迎来了一场降温。
    记者一行来到长虹总部,这里十分平静,突如其来的财务造假事件并没有打断员工的正常工作节奏。长虹新闻发言人刘海中接受本报记者采访时再次表达了长虹的立场:“正如公告所言,四川长虹没有财务不符合财务标准,没有财务造假。”
    对于长虹未来的发展,刘海中表示:“发展良好,未来十分看好,长虹已经完成机制上的转型和技术上的积累,蓄势已经完成,接下来将迎来一个爆发时期。”
“造假门”不影响长虹发展
    一笔12年前的财务旧账把沉默了6年的长虹再次拉回大众的视野。
    长虹怎么了?
    《华夏时报》记者带着众多质疑深入长虹总部——四川绵阳调查,以期待更接近事实的真相。
    记者从相关渠道获悉,四川证监会正在对长虹财务造假举报进行调查,目前正在走相关流程。业内人士认为,范德均的举报只是长虹发展的一个小插曲,证监会的调查结果应该在预料之中,不会影响长虹未来的发展。
    而一向低调的长虹董事长赵勇上任已有6年,从未有一次正面面对媒体的采访,即使面对外界质疑,也很少出面反驳,赵勇的低调让外界不知所措。记者在绵阳希望能采访到这位低调的长虹掌舵人,经过协调仍然以失败告终。
    一位长虹内部人士告诉记者,赵勇上任之后就宣布不再接受媒体采访。就此举动的原因,该人士认为这是个人风格,其性格谦和,不喜欢张扬。
    该人士还透露,这也与赵勇在长虹历史发展阶段中的使命有着紧密的联系。从长虹生产厂第一任生产厂长王金成到倪润峰再到赵勇,每一代人都有自己的历史使命。
儒将赵勇
    1985年,长虹生产厂在王金成的带领下完成了军转民的体制改革,第二任领导人倪润峰带领长虹由小到大,成为彩电行业的龙头,赵勇的使命则是领导长虹由大走向强。
    而37亿的巨额亏损,国企陈旧的体制,彩电市场竞争激烈……出身书香世家、多年清华大学教书经历,儒雅的赵勇能否掌舵好这艘航母引来了众多的质疑。
    面对这些,赵勇有自己对企业的管理思路和商场生存法则。赵勇一方面完善产权改革,提出拒绝管理层“MBO”,得到政府的支持,一方面对企业管理内部架构和产业布局进行大刀阔斧的改革。
    2004年7月赵勇上任之后,邀请欧洲最大的管理咨询公司罗兰贝格为长虹把脉,协同制定新的施政纲领,长虹管理机制从生产型向经营型机制转型。
    按当时赵勇的设想,长虹内部经营机制改革分三个阶段,第一个阶段是概念规划,体现罗兰贝格为长虹制定的公司组织架构调整;第二阶段明确各公司各部门的“职责、权力”,目的是使责、权、利相统一;第三个阶段是要解决“如何干”的问题。
    在产业布局上,赵勇推出产业发展“三座标”战略,沿着产业价值链、产业形态和商业模式三个维度进行企业变革与发展。
    据刘海中介绍,产业形态和商业模式都基本完成。在产业形态中,将夯实“黑+白”传统制造产业基础,朝3C融合发展,进入IT、通讯、信息家电等领域。
    在商业模式上,实现战略联盟,向系统以及服务提供、内容提供延伸,长虹积极进行商业模式创新,打通产品、服务、内容的界限,从离散型交易模式向连续型交易模式转变。目前长虹与微软、IBM、GE、AMD、中国电信、盛大等都有战略合作。
    刘海中对记者说:长虹正在向技术先进和附加值高的产业转移,掌握关键部件的核心技术,实现核心部品的自主研发,实现向产业链价值上游的战略延伸,这一点是未来发展的重点。
    由于长虹成功转型,2009年,长虹集团实现整体销售收入476亿元,同比增长25%。国内市场销售取得大幅增长,其中家电下乡彩电销量全国第一,冰箱销量位列行业第二。相比赵勇上任第一年当年销售收入约130亿元,实现了大幅度的增长。
    使命让赵勇明白,这样一个位置需要少说多做,他成了国内第一位跑了十万公里调查市场的总经理级人物。“赵勇每年5到6月之间都还会去调查市场,基本上都是跑三线城市,调查市场,回来调整公司发展策略。”上述长虹内部人士表示。
    在长虹内部,员工对赵勇的印象是“埋头实干,重视技术,有管理思路,务实派的管理者”,尽管对外界低调,但赵勇在长虹内部人缘很好,员工都亲切地称他为“勇哥”,这位少壮派的国企管理者早已在长虹站住脚跟,已经迎来属于自己的时代。
从求稳转向快速发展
    四川长虹一度从每股4元左右飙升到60元,如今几次除权之后股价只有7元多,长虹还能重铸以前的辉煌吗?
    一位长虹内部人士向记者表示:“经过公司组织结构调整和地震灾害,以前长虹发展讲的是求稳,现在内部形成的调是抓时间,快速发展。”
    长虹变调的原因是赵勇在任几年对电视核心技术的创新和产业的完整布局,长虹已经掌握显示屏和核心部件的核心技术。
    目前长虹传统制造产业已经形成“全产业链”经营模式,如长虹电视业务,长虹成为国内唯一同时发展等离子、液晶和OLED的企业,形成“面板+整机”的垂直整合产业布局,正谋求掌握产品定义权。
    2008年4月,长虹开始建设中国首条OLED的显示屏生产线,使长虹沿着战略构想持续构建了平板显示屏领域的核心竞争力。长虹方面表示,一旦时机成熟,便可以量产。
    据记者了解,2009年3月,长虹建成中国第一条拥有自主知识产权的国际最新一代新型等离子显示屏生产线,彻底结束了行业“缺屏少芯”的历史,形成可以在等离子领域与日韩企业抗衡的局面。今年1月,虹欧等离子面板项目实现全面量产,今年产能为260万片,2011年形成年产600万片的等离子模组的能力,预计市场占有率将达17%,进入全球第三。
    去年10月,长虹与台湾友达战略合作,共同投资组建长智光电研发生产液晶模组,首期建设四条玻璃基板与背光模组组装生产线,生产26-55英寸液晶模组,年产能360万片;长虹计划投资3.9亿元实施平板电视扩能改造提升过程,以满足日益增长的市场需求。
    其中,三大技术中,等离子显示屏具有与国家“大飞机项目”相媲美的战略意义,它彻底结束了中国平板电视行业“缺屏少芯”的历史。长虹认为,长虹对等离子显示屏技术再进行创新,拥有400多项专利,拥有与松下、三星等生产厂家在国际舞台同步的水平,中国等离子电视生产不再受国外技术垄断限制。
    据业内人士介绍,平板电视中,屏的成本占据60%,模组元件的成本约为25%,未来市场竞争的成本部件就是屏。
    “长虹是国内少数几家掌握生产屏核心技术的企业,随着规模化量产,长虹生产屏的成本还会下降,在国际平板市场上都将具有价格竞争优势。”刘海中表示。
    据了解,根据计划,长虹今年销售任务为600亿元,比去年470亿元将大幅度增长,进入一个爆发阶段,主要增长将来自于平板电视的销售,这对长虹股票将是个利好消息。
    “电视已进入一个换代的高峰,平板电视将是未来的发展的主流,这是一个很大的机遇,我们要做平板电视大王。”刘海中介绍说。
    此外,据知情人士透露,长虹今年还将迎来一个国家战略产业投资项目,长虹方面并没有否认,但也没有透露是何项目,业内人士猜测与三网融合有关。

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